獵頭公司告訴你，新人總是不開單，也許可以從公司和市場兩方面找找問題
獵頭新人不開單，令老板和新人都是抓耳撓腮，百思不得其解，三個月試用期沒成，頂多給你延長一個月的試用期，再沒啥動靜就勸退走人了。這種情況，是老板和新人都不愿意看到的，說出來都是成本吶。
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到底是什么原因導致的新人三個月90天的時間不開單呢？除了顧問自身的原因之外，也許可以從公司和市場兩方面找找問題。
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公司方面的問題
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公司方面的問題更多的是在管理、機制、文化上，有些獵頭公司你去面試，現場就能感覺到一種壓抑的氛圍，密集的工作臺，狹小的走廊讓人很不舒服；另外在績效考核、提成制度上也是非常的不人性化，甚至還要扣除運營成本；文化上除了量化考核沒有其他，除了業績還是業績，做為一家咨詢公司也應該注重顧問的成長和未來的職業發展。
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市場方面的問題
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比如今年的地產公司紛紛縮編，減員增效，那么做地產行業的顧問就會受到影響，業績下滑。怎么辦呢？
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提前預防，事實上，市場行業變化不會是瞬間冷卻，是有一個過程的，而就在這個過程當中要讓自己提前布局，有的獵頭公司轉型就很成功，而有的就是在溫水煮青蛙，只要有單就還繼續做，不考慮業務發展第二曲線。
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