獵頭公司人才推薦 某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 直播運(yùn)營(yíng)經(jīng)理? 30萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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1、熟悉抖音、快手內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和商業(yè)機(jī)制；掌握成熟的品牌及達(dá)人內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方法體系。
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2、熟悉抖音品牌藍(lán)V運(yùn)營(yíng)機(jī)制，掌握品牌直播和短視頻內(nèi)容創(chuàng)作法則。
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3、有抖音頭部服務(wù)商0-1直播項(xiàng)目落地執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。
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4、學(xué)習(xí)能力和抗壓能力強(qiáng)。
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4、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供解決方案；有良好的數(shù)據(jù)分析力。
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5、具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
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工作經(jīng)歷：
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北京某知名信息技術(shù)有限公司（2021.09 - 至今），直播運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。
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1、梳理基于門(mén)店的直播業(yè)務(wù)模型；基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，梳理制定基于抖音平臺(tái)的直播業(yè)務(wù)模型和財(cái)務(wù)模型。
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2、完善目標(biāo)主播人才畫(huà)像；根據(jù)二手汽車行業(yè)用戶的特點(diǎn)，探索并確定了主播人才能力模型。
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3、轉(zhuǎn)化流程效率管理；從前端直播到后鏈路的轉(zhuǎn)化，梳理影響轉(zhuǎn)化效率的的關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)和因素，提出解決方案并推動(dòng)落地。
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4、平臺(tái)流量策略管理；基于抖音平臺(tái)的邏輯，制定平臺(tái)流量增長(zhǎng)方案，優(yōu)化流量結(jié)構(gòu)。
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工作成績(jī)：
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1、跑通直播模型和主播財(cái)務(wù)模型。
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2、直播同時(shí)在線從20-50人穩(wěn)定在500-1000人之間，后端轉(zhuǎn)化效率提升2-3倍。
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北京某信息技術(shù)有限公司（2020.04 - 2021.09, 1年5個(gè)月），直播運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。
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1、品牌項(xiàng)目目標(biāo)管理，整合平臺(tái)、品牌方資源，制定項(xiàng)目GMV月度目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行拆解、跟蹤。
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2、制定項(xiàng)目月度策略規(guī)劃，包括日銷和大促，跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)節(jié)，定期對(duì)項(xiàng)目貨品策略、投放策略、互動(dòng)機(jī)制進(jìn)行復(fù)盤(pán)。
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3、完善直播復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)模型，明確數(shù)據(jù)抓手，從人、貨、場(chǎng)等維度建立直播數(shù)據(jù) 復(fù)盤(pán)漏斗模型，探索自然流量撬動(dòng)方式。
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4、短視頻內(nèi)容管理，制定短視頻部門(mén)月度規(guī)劃，跟蹤短視頻引流效果并不斷優(yōu)化短視頻內(nèi)容方向。
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5、主播管理、培訓(xùn)、激勵(lì)。
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6、主要類目：食飲。
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