北京知名獵頭、獵人獵頭公司首席顧問(wèn)郎越時(shí)表示，稱呼“無(wú)總化”是一種平民文化，員工上下溝通沒(méi)有障礙，只是在管理上有一個(gè)服從、有一個(gè)指令。他認(rèn)為這種文化在知識(shí)性導(dǎo)向的公司比較成氛圍，比如IT、互聯(lián)網(wǎng)等公司，但是在生產(chǎn)班組里是很難做到這一點(diǎn)。“當(dāng)然，我們可以通過(guò)引導(dǎo)、氛圍的塑造來(lái)緩解上下行政關(guān)系帶來(lái)的壓迫感，有利于讓員工在比較寬松的環(huán)境下工作，在提高員工的歸屬感、提高員工創(chuàng)意的發(fā)揮都是有好處的。”
? 而由級(jí)別高者買單制，郎越時(shí)稱，這是一種風(fēng)度的體現(xiàn)，也是一種倡導(dǎo)，倡導(dǎo)我們應(yīng)該給那些職位低的人更多的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，因?yàn)閷?duì)于職位低的員工來(lái)說(shuō)，他們的經(jīng)濟(jì)并不寬裕，他會(huì)有壓力。“而且，如果讓下屬買單，在管理時(shí)會(huì)受到一定的障礙。如俗話所說(shuō)吃人的嘴軟，拿人的手短。”他認(rèn)為，聚餐時(shí)應(yīng)該由級(jí)別高者買單，這樣能保證在工作管理時(shí)不受情感約束，做到公平公正。
? 針對(duì)員工越級(jí)匯報(bào)這一點(diǎn)，郎越時(shí)有不同的意見(jiàn)。他認(rèn)為，公司都有一個(gè)組織架構(gòu)，位于管理頂層的只有少數(shù)幾個(gè)，如果每一個(gè)員工都向CEO匯報(bào)，會(huì)顯得管理沒(méi)有章法，而且上級(jí)可能并不知道下級(jí)反映的真實(shí)情況，無(wú)法作出決定。“所以正常工作應(yīng)該循序漸進(jìn)匯報(bào)，當(dāng)然企業(yè)應(yīng)該給員工一個(gè)申訴的機(jī)會(huì)，特別是在管理上有重大失誤的。企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)開(kāi)放郵箱，員工如果有問(wèn)題可以以郵件的形式向總裁反映。”
? 總的來(lái)說(shuō)，郎越時(shí)十分贊賞合生元的企業(yè)文化。“它符合這個(gè)時(shí)代的要求。”如今90后員工“上市”，這群人更加追求平等。“用這樣的文化激發(fā)員工的創(chuàng)意，來(lái)留住員工，能夠達(dá)到高薪留人所不能達(dá)到的效果。
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