北京獵頭圈的三個“斷崖期”：那些熬不過去的人，最后都去了哪兒？
北京的獵頭行業像一臺永不停歇的機器，每天吞吐著成千上萬的簡歷和職位需求。但在這臺機器的齒輪之間，總有人選擇中途跳車——試用期結束、一年左右、2-3年，這三個時間點仿佛被詛咒的“斷崖期”，成為許多人職業生涯的轉折點。
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第一道坎：試用期結束——“我以為做獵頭是精英游戲，結果成了KPI奴隸”
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“入職第一天，Leader告訴我：每天必須推薦5份簡歷，每周至少安排3場面試。”剛畢業的小張說起試用期經歷時苦笑，“我以為獵頭是穿著西裝在高檔寫字樓里談百萬年薪的精英，結果成了打電話、刷簡歷的流水線工人。”
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試用期的考核標準往往嚴苛到令人窒息。北京某頭部獵頭公司的數據顯示，超過30%的新人會在試用期內離職1。一位從業者吐槽：“公司要求候選人‘質量’，但客戶又急著要人，最后只能硬著頭皮推簡歷，被候選人罵、被客戶嫌棄，兩頭受氣。”6這種高壓環境下，許多人發現真實的獵頭工作和想象中的“高端人脈經營”差距太大，最終選擇逃離。
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第二道坎：一年之癢——“重復勞動和晉升瓶頸，讓我覺得自己在浪費時間”
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熬過試用期的人，往往在一年左右迎來第二次離職潮。此時的矛盾集中在：重復性勞動帶來的疲憊感，以及晉升通道的模糊性。
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一位從業一年的獵頭小王坦言：“每天打100個電話，70%被掛斷，20%被罵‘別騷擾我’，只有10%的人愿意聊兩句。這種工作干久了，感覺自己像個機器人。”2更現實的是，許多公司對“資深獵頭”的定義僅僅是業績達標，而非專業能力的提升。“帶我的前輩干了三年，依然在做執行崗，看不到轉管理的機會。”3這種職業成長的天花板，讓不少人在一年后選擇轉行或跳槽到甲方HR。
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第三道坎：2-3年——“要么升合伙人，要么卷鋪蓋走人”
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能在獵頭行業堅持2-3年的人，往往已是“幸存者”，但此時又會遭遇職業倦怠和資源透支的雙重打擊。
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“前兩年積累的候選人資源，被公司要求‘共享’給團隊，但自己的提成反而變少了。”一位從業三年的獵頭李女士提到，“公司總說‘要做長期客戶’，但考核時只看當月成單量。為了沖業績，甚至要把優質崗位‘賤賣’給客戶。”13這種短期利益導向的模式，讓許多資深獵頭感到價值感崩塌。與此同時，行業流動性高導致客戶關系不穩定，進一步加劇了焦慮感。“去年服務的客戶，今年可能就被競爭對手搶走了，一切又得從頭開始。”
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面對這三個斷崖期，有人選擇徹底離開，轉行做銷售、HR甚至自媒體；也有人咬牙堅持，賭一個“合伙人”的未來。但無論是去是留，行業的癥結始終清晰：過度依賴短期業績、忽視人才培養、缺乏職業規劃支持。
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某獵頭公司負責人私下透露：“我們不是不知道問題，但行業競爭太激烈，老板們只能先保生存。”3這種惡性循環，讓北京獵頭行業成了“高薪高壓”的代名詞——進來的人滿懷期待，離開的人滿身疲憊。
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