獵頭公司合作避坑指南：三點教你避免無效率的紙上談兵
第一，需求要清晰、痛點直接攤牌。別說“找個能帶團隊的技術負責人”，獵頭公司聽得腦殼疼。直接說“急需搭建從0到1的海外支付系統，必須有東南亞合規經驗。”
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第二，信息該給的全都亮出來。獵頭公司問文化、問流程、問團隊矛盾，別扭扭捏捏的。比如：我們部門內卷嚴重，候選人得抗壓能力強等等。
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第三，反饋直接干脆點，不合適的理由有什么就說什么。簡歷看完24小時內回復，面試結束當天給評價。別說“不太合適”，直接寫：“缺乏跨境電商系統重構經驗。”
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別當“甩手掌柜”，合作要像談戀愛。獵頭公司不是萬能的，他們是你的合伙人。定期開戰略會，共享業務動態，甚至讓獵頭公司幫你盯高潛員工的離職風險。真正的高效合作，是獵頭公司比你還懂你的團隊。
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最后提醒，如果獵頭公司總在聊“行業趨勢”“人才戰略”，卻拿不出匹配的簡歷——趕緊換人！招人這事，不看嘴皮子，看結果。
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