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北京獵頭公司制定戰略的四種方法
公司戰略擬定的辦法是怎么辦理好一個公司中非常重要的一個議題，在辦理實踐中，正式擬定戰略的公司，通常依據公司的規劃、事務特色等挑選不 同的擬定戰略的辦法。北京獵頭公司在各種公司中有著突出的特色，他們更多的接觸到不相同公司的高管，因此北京獵頭公司的戰略擬定辦法很值得參考與學習。
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即首先在事務有些擬定戰略，然后呈送上級機構同意，公司再將其各事務有些制 定的戰略匯總起來，這樣，公司的戰略本身即是各個事務有些戰略的組合。在事務部 門這一層次，各事務有些是依據本身的特別環境相應地擬定戰略，而首要的戰略方針 則集中于各個有些現有的事務活動和使各有些的位置得到穩固與加強。而且，大多 數新的事務有些都將傾向于擴充現有的事務活動。如此，事務有些大多數的辦理者 都參加戰略擬定并了解其地點有些的戰略和運營細節，公司一級的辦理者通常對錯 正式地參加事務有些戰略擬定進程，對戰略擬定的影響并不大。當事務有些的戰略 選定后，送上級主管有些批閱。通常公司級的批閱對比簡單經過，因為現已過上級非 正式的、較非有必要的參加并堅信這些事務有些的戰略是可行的。由下至上這一擬定戰 略辦法的首要缺陷是：因為每個事務有些的戰略都是依據其本身的特別環境擬定的， 這樣，匯總起來的公司級戰略就簡單成為大雜燴，缺少公司規模的凝聚性、一致性和 一致性，難以習慣整個公司的環境和資本需要。顯著希望依托幾個事務有些的戰略 （它們自然是依據各自環境的特別性，獨登時擬定其戰略）匯集成一致的公司主旨和 公司方向是很難完成的。
2.自上而下的辦法
這種辦法是在那些以為擬定戰略能夠便于辦理的公司開展起來的，它完全不相同 于由下到上的辦法。這種擬定戰略的辦法是指，只要公司的一小有些辦理者投入到 戰略擬定進程中，因此，這一戰略反映了高層辦理者對怎么有效地獲取公司方針所做 的決議。在擬定戰略進程中，對各事務有些之間所存在的任何對立，都將在公司規模 內得到完全評論并處理（當然研討時也會需求基層辦理者提出主張和定見以便考 慮）。
通常來講，自上而下擬定的公司戰略是具有凝聚性和一致性的戰略方案，公司方 向、方針和舉動方針都很清晰。當公司戰略斷定后再分解成每一個事務有些的戰略 和指導方針并交給各事務有些去施行。所屬各事務有些施行公司和本事務有些的戰 略；只要當公司（領袖集團）推出新的戰略時，事務有些的戰略施行才會有相應改動。 事務有些、職能有些的辦理者是施行他們所統轄規模內戰略方案的負責人，并應在必 要時提出對意外疑問的定見，經過同意后以修正或完善公司的指導方針。而公司級 戰略方案所包含的戰略方針和舉動方針則是考核事務有些運營好壞的根底。
3.彼此穿插或洽談式的辦法
這種辦法是指公司和事務有些的辦理者彼此穿插、聯合擬定事務有些和公司的 戰略。這樣擬定出來的戰略方案，既不像自上而下的辦法那樣是公司級辦理者的產 物，也不像由下到上的辦法那樣僅僅事務有些辦理者的產品；相反，因為公司級和業 務有些的辦理者都參加并評論了戰略方案的擬定，所擬定出來的戰略方案既反映了 公司方針與需求，又和事務有些辦理者對其所轄事務的特別情境有密切的聯絡。也 許在戰略擬定進程中因為洽談和思考進程較長，消耗了較多的時刻和精力，可是這種 消耗會因為加馬上戰略的同意時刻和施行進程的縮短而得到補償。
這種擬定戰略的辦法因為公司的辦理者與各事務有些進行了成功的洽談，將很 少影響各事務有些擬定戰略的活動。另一方面，在擬定戰略進程中公司辦理者會特 別著重事務有些戰略的方式和內容有必要相對地一致。一起，因為公司級戰略和事務 有些主張的戰略之間有沖突有些經過洽談都已得到處理，公司的辦理者就不需要再 花費很多的精力去測算事務有些的戰略主張，能夠依據公司資本、戰略方針和公司方 向使其各事務有些的戰略構成一個公司戰略組合。
4.半自治式的辦法
這種辦法的首要特色是公司和事務有些的戰略擬定活動都是相對獨立的。其業 務有些的戰略是以習慣各有些一系列特別的環境和方針而擬定的。事務有些戰略形 成經過公司同意履行，通常每年一次地對戰略進行定期查看和評價。
而公司級的戰略擬定和從頭修正不必有連續性，其重點是放在認清公司的開展 方向上，從公司的視點剖析呈現的各種要挾和時機，決議運營哪些新的事務、篩選哪 些現有的事務，對公司現有組合內的各項事務擬定適合的優先原則等。公司級辦理 者的工作重點則放在研討事務組兼并著手從整體上改善事務組合的舉動上，而不是 卷人測算和擬定事務有些的戰略的具體進程。當新的公司方向和戰略出臺時，這一 戰略立足于現存事務有些的事務活動中，這一戰略或許會致使新的兼并、篩選或是重 新調整各事務有些之間的資本分配情況。而各個事務有些履行公司這一決議方案就應該 修正事務有些的方針和戰略。這樣，就像行使查看權和同意權相同，公司要為辦理者 不時地供給公司級戰略的新想象。
上述四種戰略擬定的辦法在現實生活中都可見到，而每個公司終究運用哪一種辦法，則是由公司辦理者的偏好所決議的。
一個公司戰略擬定出來后，或許是以顯著的（也可能是不夠顯著的）、歸納的文件 方式擬定出所謂的公司戰略，以書面的文字總結出戰略的基本內容，但因為各方面的 緣由，通常不可能包含完好的、具體的、各個層次的現行戰略的全部內容。公司戰略 的許多方面是在戰略家之間用口頭評論的，只要在他們的辦理舉動和決議方案中才干顯 露出來，而局外人只要經過這些出色的舉動，比如兼并、篩選和市場上的舉動等才干 推導出一個公司的有些戰略內容。至于戰略方案的其他方面內容或許在年報中、董 事會剖析評論總經理的發言中、事務書信和商業報刊上的個人觀點和文章中顯露出來。
不管怎樣，實際上從總經理的視點來講，總有一些重要的戰略思維內容不能見諸 于文或不能由他人所窺見。北京獵頭公司這些戰略方案的內容只刻畫在大腦中一_構成 他的隱秘戰略思維，這些是那些書面戰略、口頭評論的戰略和巳經施行戰略的構成部 分。它是總經理依據改變了的環境調整戰略的思維，這一總經理的隱秘戰略實際上 是辦理公司的首要“航圖”。可是對這種戰略的評價、查看就更少具有連續性，只能是 在跟著各種事件的發作，新時機的呈現，收集到更多的信息，優先權的變換，總歸是因為各種條件的改變而修整事務方向和定義時，才可能發作相應的調整。
關于乾坤獵聘
- 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
- 《中國十佳獵頭服務企業》
- 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
- 有超過百萬份不同行業的高級人才信息
- 有北京市頒發的《職業中介許可資格證書》
- 獲國際獵頭協會《優質獵頭服務資質證書》
- 中國人才交流協會理事會員單位
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