快消品獵頭退職場中經常碰到一些牛人，這些牛人的個性在于考慮成績的方法。舉個栗子吧：
有一次培訓中，有個比擬新的員工問了一個成績：“公司零碎這么多，每個零碎都由分歧的團隊擔任，可是他們之間互相自力，缺少溝通。有時分統一個數據，在分歧的零碎中，因為盤算方法紛歧樣，數據都不完整一樣。我不太了解為什么我們公司沒有一個一致的零碎可以整合這些數據，使得每一個數據都準確獨一。”
快消品獵頭事先一聽，哇塞，這人固然新來，可是成績很在點子上，不外這個成績好難答復。
果真，培訓師也稍稍有點窄小，答復說：“每一個零碎絕對自力，是由于每一個零碎都有各自的需乞降研討偏向，比方這個零碎著重XX方面，另一個零碎著重XXX方面。分歧的零碎有分歧的owner，另一方面，員工也可以多去和分歧的team溝通，錘煉溝通才能嘛哈哈。”
這個謎底只答復了一小局部，后半局部提到溝通，這個有點牽強。快消品獵頭看人人的臉色，顯然人人都沒有被壓服。不外這個成績的確很難答復，接下來的一段日子，快消品獵頭每隔一段工夫就想一想，照樣沒有什么說得通的說明。
巧的是，有一天快消品獵頭參與另一個培訓，會上有個大老板自動提到了這個成績，Ta的說明是：“不是說我們沒有才能做一個一致整合的零碎，而是每個零碎都是global通用的，每個零碎絕對自力的益處是，假如我們哪一天需求應對變更，我們可以以最快的速度完成改變，由于分歧的零碎可以同時更新。反之，假如一個零碎涵蓋了一切功用，那它的反響一定會慢一些。而且，多個自力零碎運營的呈現成績的風險峻小于一個大而全的零碎，即便呈現成績，也不會影響到全局。”
這個謎底讓快消品獵頭恍然大悟。老板之所所以老板，在于思想的格式紛歧樣啊。
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