據乾坤獵頭了解，應上海市委宣傳部的邀請，萬達集團董事長王 健林做了“推進上海文化產業發展”系列講座的首場演講。
這些年，萬達是如何進行人才的引進和培養的？在移動互聯網方面 又是如何思考的？未來萬達又會在哪些方面進行創新？這篇文章很 干貨，不看你會錯過很多。
資深地產獵頭：人就是錢，人就是事業，人是決定性的
房地產獵頭問：您介紹了很多萬達文化旅游地產項目，每年有很多項目開工 建設，在后續運營管理上有哪些值得借鑒的做法？萬達在移動互聯 網方面是如何思考的？有沒有具體的戰略？
王健林：其實，不管設計得如何好，建得再怎么好，最后關鍵看 運營，這才是能不能掙錢的關鍵。我經常講一句話，術的層面固 然重要，但最核心的層面是道，道是什么？不要以為是什么戰略、 創新，錯！就是人。從我自身的經驗，從萬達的發展，我深深體會 到，人就是錢，人就是事業，所以人才是決定性的。
剛才講了文化旅游有幾百個創新人員，還有若干老外，他們不是 萬達的員工，就是萬達的合作伙伴，那些不能成為固定合作伙伴 的，那我就買斷知識產權、委托開發。一般項目開工時，我們就 會建立運營團隊，完全是國際化的，中國此類項目的人才還很匱 乏。比如，武漢要開業的漢秀電影科技樂園，CEO都是境外聘請的 ，比如主題公園管理團隊，請的就是迪斯尼國際副總裁。當然， 我們也在做人才培養，萬達學院在中國企業學院當中絕對是第一 名。
但是，人才培養是很慢的，有時候來不及怎么辦？挖，獵頭挖，萬 達現在合作獵頭公司有50多個，國際獵頭接近20家。比如，青島 東方影都，現在項目剛開工，青島產業園的CEO人選很快就會到位 ，2017年才開業，為什么這么早到位？CEO和首席運營官、首席技 術官全部先到位，我不怕花這點管理成本，他現在跟設計團隊、 建設團隊一塊進去，將來可以掌握很多東西。電影節的CEO也是挖 了一位有全球知名度的人。
每一個位置我們都要求中外搭配，有一個老外做CEO，一定會有一 個常務副總是中國人，或者至少是華人。目前我們創新很多事業 ，靠自己培養確實比較慢，所以你到萬達去看，很國際化的，電 梯里經常是老外，但我們有一個條件，原則上會講中國話的優先 招聘，你跟我出去開會，老大不會英語怎么辦？所以我就逼著你會 中國話。如果世界上有一萬家萬達這樣的中國公司，中文推廣就 容易多了。
第二，現在是移動互聯網時代，盡管我和馬云有一賭，那是開玩 笑，雖然是開玩笑，但實際上代表了兩種思潮、兩種思維，即怎 么看待移動互聯網。我在公司里早講過，打賭是導演安排的，我 必須代表傳統產業。其實，我不是搞零售的，那讓我跟他都說互 移動聯網好，那誰說實業呢？在公司里，我早已經要求所有公司必 須移動互聯網化，所有員工必須有移動互聯網的思維。
萬達自己的O2O電商公司已經在6個廣場上線實驗了，今年底會推 廣到110個萬達廣場和全部酒店，我們的電商是最有自己特點的。
如果移動互聯網不跟線下結合，是完不成這個“O”的，移動互聯 網只是上面的一個半圈。我的觀點就是10年后沒有單純的實業企 業，移動也沒有單純的互聯網公司，一定是線上線下結合。
至于移動互聯網自己最終走向如何？肯定是融合。不要以為電商只 搞電商，可能他也會搞文化，也會搞視頻，為什么？這是發展的需 要。他們跟我們不一樣，一個顛覆性的技術出現，這個公司可能 瞬間就從1000億變成100億了。實業如果現金流好，模式先進，有 長期穩定現金流，可能估值不太高，發展速度不快，但思維也沒 那么快。我相信最終的發展趨勢是融合，這是我的看法。
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