女性網站PureWow公司CEO賴安？哈伍德說：“在公司開展初期，我總想找到實際上存在的完滿員工。但這種設法主意大錯特錯。我很快就看法到，你可以教會員工新技藝，但無法教會他們若何融入公司文明?！币蚨诠陀弥?，主要的不是尋覓完滿員工，而是找到那些契合公司文明的聰慧人。
指導力外部收集是約請最有聰明、最具影響力的商界人士實時答復職業與指導力成績的在線社區。本期我們的成績是“你犯過的最好的毛病是什么？”下文為PureWow公司CEO賴安？哈伍德的答復。
員工雇用不克不及只看技藝。
在PureWow開展初期，我總想找到實際上存在的完滿員工。但這種設法主意大錯特錯。我很快就看法到，你可以教會員工新技藝，但無法教會他們若何融入公司文明。假如一名員工在最開端難以融入公司，他能夠永遠也無法做到。這將迫使他們告退，更糟的是，令其他員工也士氣降低。
我們很隨便便能發現，當人們酷愛本人所處的任務情況時，任務會變得愈加風趣（和高效）。在PureWow，我們鼓舞團隊常常停止溝通：碰到不睬解的工作可以提出成績，在電子郵件中抄送或密送給你的下屬，讓你的同事曉得你在忙什么。那些不愛好分享而情愿合作的人，在我們公司弗成能有好的表示。當然，我們并非從一開端便如斯，我們花了很長工夫才肯定愿望創立哪一種公司文明。
當然，我的意思并不是說你不需求思索求職者的技藝——雇用當然要看才能。但聘請那些恰恰契合公司文明的聰慧人，才是你要尋求的目的。情商比智商更主要。PureWow停止每一次面試時，我們都邑請求員工，無論是技巧人員、編纂，照樣發賣，思索下面幾個成績，然后才決議后果：我能否想活期與這團體交換？他們能否有優越的職業品德？他們在壓力下會有什么反響？
讓公司勝利的并不是絕妙的設法主意；而是履行這些設法主意的人。所以，雇用關于任何公司來說多是最主要的工作，應當慎重看待。CEO是公司的批示者，要擔任找到缺掉的拼圖，找到那些能補償現有團隊缺乏之處的員工——每一家公司都需求一名“魔鬼代言人”，不是嗎？最主要的是，要去尋覓置信公司愿景，并對公司開展而非團體勝利更感興味的人。
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