就在昨天，北京獵頭看到了當當網最新公布的消息，他們宣稱，想要開一千家實體書店，而且要在三年內，這給我的第一印象就是，難道網絡賣書已經無法為繼了？還是當當想要跟新華書店搶飯碗？不過繼續看下去，北京獵頭發現當當的實體書店模式，并不是簡單的像新華書店宣戰，要開一個全國連鎖的大型書店，而是集超市等文化休閑于一體的線下書店體驗模式，這立馬讓我耳目一新很少期待了。
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不過據北京獵頭了解，之前亞馬遜也是剛剛開了一家實體書店，當當此時究竟是在跟風還是另有企圖呢？下面來看看北京獵頭公司的顧問們都怎么看吧。
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知名北京獵頭馬先生說道，當當與亞馬遜的模式很像，或者說是產品很像，也因此發展方向也就不盡相同了，要說當當抄襲跟風亞馬遜，這的確有點惡意中傷的味道，不過當當卻趕在亞馬遜只開了一家店的情況下，宣傳要在三年內開出一千家，這確實有點讓人不解，糾結是噱頭還是當當發現了什么新模式呢？在這里我就持觀察態度了。
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另外一知名北京獵頭何先生分析了當當的財務報告，發現當當網第三季度的財報同比轉虧。總凈營收為人民幣23.719億元(約合3.732億美元)，同比增22.6%。凈虧損2810萬元(約合440萬美元)，而上年同期凈利潤2450萬元。在虧損的狀態下要開實體店，確定可以經得起線下實體店的投入消耗嗎?店租可不是一筆小數目，還有人員的消耗等等。
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也有北京獵頭認為亞馬遜開實體店是為了帶動自身電子產品Kindle以及Fire Phone等產品，說白了，以線下帶動線上，起到的作用類似蘋果體驗店。當當網雖然也有網上商城，但是并沒有自家的特有產品需要推廣，所以耗費苦心開實體店并且也要做到線上線下同價，就有打腫臉充胖子的感覺了。
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還有不愿透露姓名的北京獵頭表示，不知道當當的高層是如何決策的，但是可能會有幾種應對的方案吧。單獨開店，線上倉儲和店面分開，利用本來就建設好的物流進行補貨，就相當于新華書店一樣。這樣的方式相當于把線上零售的包裝、運輸成本轉化為店租和銷售的成本。從目前電商的配送和包裝成本看，平均每個包裹的成本為8元左右，單個包裹的商品越多成本就越低。如果實體店單獨的量能走大到一定程度還是能夠有利潤的。看上去1200平的面積其實不大，估計會這些書店會承擔一部分自提點的功能，還能幫助在網上訂購實體店內沒有的商品，這樣就能實現擴展客戶的功能。另外，其實賣書是不怎么賺錢的，不排除當當借助這個平臺轉型做百貨，或物流代理的可能。
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