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獵頭公司內部的人才激勵與提成制度
1.內部激勵制度,第一就是新酬制度,基本上是底薪+業績;
2.專業技能的培訓。獵頭行業是一個以結果為導向的行業,這個行業也注重過程,過程中提供服務,提供培訓,提高技能。
3.發展的空間,上升機會,進入公司后幫助他們建立清晰的發展目標。
4.內部資源配置,讓員工得到公司的支持;
5.公司文化,對于員工的歸屬感非常重要。團隊的凝聚力。獵頭行業每天的壓力很大,如何讓員工減輕壓力,向員工提供咨詢幫助,團隊凝聚力的建設非常的重要。同時也要幫助每個人認識自己的重要性,有助于增強凝聚力。
???? 去年為了在深圳打響知名度,我們簽合同作了地鐵廣告,實話說效果非常的差。這是屬于大眾媒體的品牌推廣;
第二個呢,是搜索引擎,我們在GOOGLE,百度做了搜索引擎廣告,點一次要13塊,效果也不好。¥5000的費用不到一個月就用完了。
????? 關于獵頭的推廣,我覺得展動力的例子很成功。他們在媒體出現率很高,可以說軟性文字營銷很成功?,F在獵頭品牌推廣的有效手段也包括舉辦一系列的活動,讓客戶重新對你進行評價。例如錦田在深圳舉辦的10周年慶祝晚會,效果就很不錯,很快就有客戶來找我。
???? 對于人才激勵制度,各個公司對新酬系統的看法不同。根據日本、美國的發展經驗,若某個國家的緊急發展連續2年超過17%,對人才的需求與培養就會脫鉤。
我舉兩個例子:
???? 07年,我到百事講課,他們告訴我,過去招秘書,助理都可以通過網上直接招招聘,可現在都需要找獵頭了。另一個例子,以上海為例,獵頭費用不斷的增長,如果大家看清楚,獵頭行業的發展前景是非常好的,我們公司目前有6個發展方向,我曾經和同事說,10年后,也許其中一些方向已經沒有了,但我敢肯定獵頭還是存在的。
????? 關于薪酬制度,不外乎幾種方法,一是基數+提成,現在的提成制度有了新的發展,例如51JOB提成方式是有業績表對應職職位級別進行提成的,另外就是MANPOWER的模式,近來以后可以自己選擇是15%,25%還是35%,其實這種方式是開放了底薪,控制了后端,是一種非常先進,行之有效的模式。再有就是一些小公司干脆無底薪模式,這種做法激勵了斗志。以上我是把行業的一些信息提供給大家,給大家做個參考。
關于乾坤獵聘
- 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
- 《中國十佳獵頭服務企業》
- 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
- 有超過百萬份不同行業的高級人才信息
- 有北京市頒發的《職業中介許可資格證書》
- 獲國際獵頭協會《優質獵頭服務資質證書》
- 中國人才交流協會理事會員單位
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