借力獵頭公司之匹配度的評估。候選人與新機會的匹配度包含很多維度，通常講，工作內容與候選人經驗的匹配度，是相對比較好判斷的，而且候選人自己也有判斷的能力。而候選人與直屬老板之間工作風格的匹配度、候選人與部門文化的匹配度、候選人與整個公司文化的匹配度，這些是需要獵頭提供信息，評價和判斷
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借力獵頭公司之整個流程中關鍵點的指引。獵頭顧問在運作一個職位時，其中一個作用是整體把控的角色，所以在環節的關鍵點給予候選人點撥、指引，是至關重要的。具體的方式可能是教授一些面試準備的方法、梳理總結的方法、溝通技巧、或者披露一些信息，這對于候選人來說，有時候非常重要。知己知彼，方可獲得心儀職位
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借力獵頭公司之談offer技巧。首先不可避諱的是，對于獵頭來說，候選人的薪水會直接影響獵頭公司的收入及個人業績，所以獵頭自然會為候選人盡可能爭取高收入，有時這樣的過程未必都展露在候選人面前；所以當獵頭代客戶公司與你談的收入時，你可以表示希望更高，但當你發現即便強烈表達了期望更高收入而沒有效果時，基本說明已經沒有提升的可能了。這時就需要你權衡考慮到底哪些因素會是影響你考慮新機會的主要因素，而你對收入的底線又是什么，這才是一個理性的合作方式，不要在談offer環節影響你與獵頭公司的信任關系。
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借力獵頭公司之辭職技巧。對于候選人來講，面試經驗遠遠多于辭職經驗，一位優秀的候選人，在其整個的職業生涯中，真正談過的辭職也就四五次，五六次之多，所以如何職業化的辭職，開開心心的結束，帶著感恩的心態好好說再見，這些都是有學問的，是需要學習的功課。
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借力獵頭公司之每一次的面試反饋和總結。對于站在公司外部的人來說，內部消息了解的多一些，會讓自己更掌握主動局面；而面試反饋這一點，作為獵頭，很希望候選人有一種意識，即不是面試后我們等待獵頭告知結果即可，而是每一次的面試后，都要有個總結，哪些問題跟這些同行里面的面試官，能夠達成共識，這些是可以繼續保持的；又有哪些方面的問題是對方容易有顧慮，甚至是不認可的地方，這些地方是值得引起思考的，可以在這些地方深挖，去尋求不同視角下的多種可能性。如果真的是自己的問題，并且改進精益了，這也是面試的價值。
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