自我評價：
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l工作背景：10年教育行業從業經歷，歷任4家英孚學校校長及銷售副總，多次從無到有主導校區建設及運營，銷售業績名列全國榜首，擁有完整的銷售邏輯和理論，豐富的行業經驗和實戰成果；英語近似母語，能夠現場教學。
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l營銷理念：執著“去中心化”理念，以客戶為中心展開營銷；主張“零售化”模式，短期銷售引導長期走勢。
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l學習能力：愛好并擅長學習，多次參加封閉式培訓提升管理能力、格局觀，善于總結，不斷提升。
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l性格品質：擅長溝通協調，具備領導力與影響力，執行力強，超強抗壓，善于公關，結果導向思維。
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工作經歷：
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英孚教育（中國） (7年)，中心總經理。
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1.個人歷程：
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?2012.08-2015.08：任職銷售主管，2015年初晉升銷售經理。
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?2015.08-2017.04：臨危受命，任職北京復興門校區銷售經理，且中心無校長。
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?2017.04-2017.12：因工作優異，任職北京國貿中心校區銷售經理，同步晉升為校長管培生。
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?2017.12-2018.10：天津濱海新區新建校區，任職校長，負責從無到有建校，一年內實現正常運營。
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?2018.10 至今：兼任天津大悅城校區校長，同時管理天津兩所學校的銷售及運營。
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(2019.4 臨危受命接手天津三家學校，當月天津全體達標，當時三家中心一共4個manager/正常是9個manager headcount)
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2.復興門校區：接手之前，學校已經連續4個月不達標，內部管理問題較多，且校長和銷售經理已離職；經過2個月的人員及管理調整，業績實現達標，并保持20個月持續達標，年度業績增長率15%，KPI列北京區域前3。
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3.國貿中心校區：作為英孚教育全中國最大規模校區的第一責任人，實現全年同比外部資源遞減15%、營業目標上漲10%情況下持續盈利，6個月實現校區3700W+總收入；校區運營成本核算，年度利潤率超過20%；2個月搭建平臺型戰略優勢，創造了月度3%業務增長點；員工發展穩定，先后輸出5名Senior Level Manager。
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4.濱海新區校區：天津市場第一家英孚成人校區，任職校長；獨自建設15人團隊，4個月內快速推廣、覆蓋濱海新區核心區域；6個月實現活躍學生200+、師資成員25+；成功業績迫使10年競爭對手華爾街、韋博轉型，從成人培訓改為青少及應試，7個月達成月均營業額百萬，11個月達成校活躍人數300+，大眾美團點評保持行業第一。
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5.大悅城校區：執行大面積人員整頓，清退員工4人，平穩過渡；建立銷售框架模型，涵蓋前端銷售話術、咨詢師銷售話術、教育類銷售準則等；6個月實現業績翻倍，從月均60萬提升至150萬，并保持穩定增長；關單率等關鍵KPI保持北方市場前2。
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6.人才培養：重視高素質管理人才的培養，為每一個崗位制訂職業發展規劃，定期組織知識類、技能類及管理類培訓；當下在任的一線銷售經理和運營經理，90%都曾任職我團隊或和我有直接上下級合作關系。
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