某地產集團人事變更，因某公眾號的一篇廣為人傳的文章，引起幾乎整個地產行業人的注意。華中區負責人變為曾經的老將，前幾年他離開地產平臺，建立兄弟公司園區平臺，這些年涌入公眾眼中的多數項目，雖然打著地產平臺的名頭，其實都是園區平臺項目，可見其發展迅猛。反而地產集團本身，在鄭州項目寥寥，唯數不多的項目，要么屬于后期，更有項目因質量問題讓業主幾近崩潰，先不講集團的全國戰略，至少在大本營鄭州，集團的發展讓人汗顏。
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加入獵頭公司，感受特別深刻的一點，近幾年全國地產公司進鄭，管理層年輕化幾乎成為一個鐵律。幾乎所有主流地產公司，招聘中高管時，統一打出中層不得超過35歲甚至30歲，高層不得超過42歲，仿佛過了45歲的地產高管，在他們眼里已經垂垂老矣。
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我曾經跟一個地產人事高管朋友專門咨詢過這件事兒，公司為什么對中高管年齡限制這么嚴格？朋友說因為地產開發高周轉，工作強度大，相應工作壓力大，只有年輕人才能支撐這么快的速度，才能跟得上企業飛速發展。另外年輕人思維活躍，有朝氣，能夠給公司帶來新思想新風氣新科技……仿佛年輕成了一種標志……
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我聽后并無太多認同，但是我們做獵頭公司的，如果沒辦法直接對老板進行影響，只能依據公司的招聘需求，對應職位需求進行人才尋訪工作。在這個過程中確實也接觸了很多優質的年輕中高管們，但是更多的年輕人，他們依據正常職場速度成長，羽翼尚未豐沛，難以承受重任。
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這些年國內經濟發展迅速，新事物層出不窮，微博火后出微信，朋友圈火了有小視頻，淘寶京東穩居電商前列后又出拼多多……人們被時刻被新事物吸引目光，風口不轉轉換。
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地產公司的高層變換，最吸引人眼球的就是哪個八零后又進入核心層，哪個九零后又創造出多少業績，可誰又真正關注到支撐這些業績的真正因素是風口還是真正的實力，那些年青精英們的新聞，大多數在地產的繁榮期出現，但進入到今年的地產寒冬，這種聲音逐漸絕跡。
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但事事千變萬化，本質并無不同，人活于世，基礎需求無非衣食住行，地產無論怎么變，滿足的始終是人們的居住需求。產品升級也好，科技住宅也好，只不過提高了品質，它始終都是要滿足人們最基礎的居住需求，人們需要一個安全的溫暖的舒適的居所。
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雖然這幾年建筑材料升級，建筑技術更新，營銷方式多樣，本質卻沒有變化，流程也幾乎一致。地產開發這樣一項工作，他縱然需要年輕人的朝氣，也需要經驗豐富人員的把控。房屋根本要求還是需要質量過關，安全第一，唯有如此，才能保證人們幾十年里安心的住在這個房子里。
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可是這些年，三十出頭甚至三十歲不到的項目總卻越來越多，他們背負沉重的業績壓力，背負高周轉的要求，要快速出成績，快速辦證件，快速資金回正，卻沒有充足時間對整個流程進行控制，也沒有經驗了解質量如何把控，更談不上去管理經驗豐富的建筑乙方或者工程負責人，于是質量問題層出不窮，首付交完就維權蔚然成風……除了高周轉，關鍵人員年輕化又何嘗不是因素之一？
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老話說嘴上沒毛辦事不牢，不是沒有道理，年輕人接受知識快，體力好，有朝氣……有數不清的優點，但是年輕人沖動、情緒化、心態不穩、抵抗誘惑能力差……同時也有數不清的缺點，他們像一把雙刃劍，用好則是一把好劍，為企業沖向新的方向。但是用的不好，也極容易把企業帶向深淵。
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而所謂年輕人抗壓能力更強也是絕對的偽命題，三十歲之前我特別年輕，但是因為缺乏鍛煉，走幾層樓梯就氣喘吁吁。三十五歲后開始跑步健身，現在跑個半馬都面不改色氣不喘，身體抗壓能力明顯增強。
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而因為有了一些人生閱歷和財富積累，看待問題的心態更好,更穩，處理問題也能夠更加理性客觀，辦事愈加靠譜。沖勁兒縱然不如從前，穩定性卻越來越好。
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近期見了大量年過五十甚至六十的地產老將，他們多數都在地產行業工作二十余年，經歷過幾次地產行業的沉浮和企業的起落，心態可謂穩定。且因普遍注重養生和健身，無論身體狀態和精神狀態，都勝于壯年。因保持持續學習，接受新觀念和新知識能力快，跟他們接觸愈深，越覺得這些老將們更是地產行業的巨大財富。
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我這些年跟地產行業最早的一批老將交流，有崗位要推薦給他們，他們對企業的選擇和年青人的關注點天鑲之別，年青人的關注點在于薪酬、發展空間、職位、企業是否能快速發展、自身在企業的發展是否能為下一個工作鍍金，關注焦點更多在于自身。
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職場老將的關注點在于企業是否靠譜、老板是否真的想做好的產品、和企業是否在良性發展、企業目標是否切合實際、自身的到來能給企業帶來什么、能否完成老板的目標。如果完不成，自己的名聲是不是要丟掉，他們更多的擔心是自己能否給企業帶來新的增長點，他們更能以老板的心態去對待職業。這些心態，我接觸的大量年輕高管們時，從末提及過，因為企業對他們來說，只是一個過渡而已，高周轉的企業與年青的職業經理人之間，很少有歸屬感，靠換血維系企業的發展。
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問題來了，那年輕的職業經理人與職場老將的區別在哪？他們又各適合哪些企業呢？職場老將歷經多年地產的發展，他們從基層一步一步成長起來，技術功底深厚，心態好，他們的世界觀和道德觀更加健康，懂管理，有高度，有格局，與企業老板合作，更能以合伙人的心態去工作，為企業長期的發展起到良好的支撐作用。
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用一個形容詞形容老將與新將的區別，一個有頭腦，一個重執行，這類人選適合鄭州及地市的一些發展較初始的企業，職場老將經歷過這些企業的發展中所遇到的各種問題，這類公司需要完善管理，需要一個能起到頭腦支撐作用的職業經理人，能大大降低企業的用人風險，這就是他們合作的一個契合點，而年青人更適合去制度較完善的公司，發揮執行力強的優勢。
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職業老將，在這個地產的寒冬，更能耐的住性子，去把工作做扎實，我所服務過的企業，在歷經了年青的職業經理人和職業老將后，有更深的體會，對職業老將的滿意度超前的高，我也很慶幸，當初用這種思維影響了所服務的企業，之后，會繼續為我的客戶提供更優質的獵頭服務。
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最近，我們也接觸了大量快速發展中的企業，從盲目崇拜年輕管理層和大企業出身管理層的狀態中醒悟，開始真正了解自己企業面臨的發展問題，快速發展的企業，從不斷提高對職業經理人光鮮的履歷要求，到一批一批這些人的流失，最終留下與企業共發展的還是職業中的老人，或企業的老人，是不是可以從中反思些什么？
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如今市場紅利已快速萎縮，市場蛋糕也不斷縮小，向管理要效益，向創新要增速，在這個市場寒冬，靠譜更重要，活著是為了更好的展，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大數人死在明天晚上，愿企業與人選都能找到適合自己的平臺，共渡寒冬。
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不再比快，而是比穩比靠譜比質量比品牌比內功比市場認可。什么人能夠為企業實現這些目標，什么人就將是未來企業的需求。世界未來縱然是子孫們的，但此時此刻，有些老將們，卻仍然能夠作為企業的壓艙石，帶領企業完成下一階段的發展任務。
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