員工行動力差是表象,管理不善才是根本,提高行動力,從中層抓起
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對于任何行業,只有宏偉的戰略和卓越的產品都遠遠不夠。成功或失敗的關鍵在于能否順利推進和實施具體工作,在現實與愿景之間架起橋梁。
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執行能力是基層員工的戰斗力,是企業的生命力,其根本在于中層管理者的管理能力。
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很多次,高級別會議舉行了詳細的會議,但是所有想法和計劃都被中層管理人員阻止。會議結束后,會議內容的保質期似乎就結束了,大多數基層員工都沒有機會了解,理解和接受。
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在這種情況下,無論公司戰略多么雄心勃勃和正確無誤,這都是空話。
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基層員工就像老黃牛一樣,就頭埋在推車上。他們不知道將來的發展方向,也不知道每天努力工作的意義。
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中層管理的關鍵作用是上下級之間的聯系,他幾乎決定了公司是否可以以健康,健全的方式運營。
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因此,由于中層管理人員在執行方面具有如此不可替代的重要性。最后,哪些方面值得關注和調整,哪些方面可以改善企業的行動力?我認為,應從以下四個方面找到原因:
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1.戰略目標堅定,策略靈活。
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制定發展戰略是公司高級管理人員需要做的。但是,一旦確定了目標,中層管理人員就會就其實施到最后,以確保所有工作安排都與公司未來的發展方向保持一致。
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合格的中層管理人員必須首先讓基層員工充分了解公司的戰略意圖。有一個共同的目標會增強團隊合作意識,并讓每個人都知道他們的工作目標。同時,中層管理人員還必須知道如何及時靈活地調整策略,以確保實現戰略目標。
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2. 有自己的想法和意見。
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我看到過這樣的中層管理者,他們似乎是上級與下級之間的“麥克風”。在領導辦公室完成會議后,轉身就會議的精神傳達給下面的員工,就覺得自己已經完成了任務。
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這種工作方式在職場實際上是非?;闹嚨?。
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基層員工以模糊的方式領會了會議的精神,但他們沒有具體的實際工作指導,并且通常不知道如何在工作中實施。當他們完成工作時,他們不知道他們的想法是對還是錯,如果他們沒有得到及時的指導,他們就處于猶豫狀態。
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3.做好工作流程管理。
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秀的中層管理者都是最好的將軍,可以排兵布陣,將一切安排得井井有條。最令人擔憂的情況是,一些中層管理人員喜歡自己做,結果他們筋疲力盡,但下屬卻無所事事,而且根本沒有效率。
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企業更像是一臺快速運行的機器,每個人都應該遵守自己的職位和分工。
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特別是在工作中遇到問題時,有些人不知道如何找到原因,確定策略和找到解決方案,而是自己接手解決,這就喪失了一個管理者應有的管理意識。只有充分實現目標,計劃,標準,跟蹤和評估,并帶領團隊做好事,中層管理人員的真正力量和有效執行才能實現。
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4.成為一個良好的團隊氛圍的創造者。
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我們都有這種感覺。每當我們心情愉快時,我們所做的一切似乎都非常順利而且非常有效。但是一旦心情不好,生活似乎就充滿了障礙,你總會感到一切都錯了。
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可以看出,在工作中,心理情緒也會影響行動力。一個好的中層經理應該知道如何調動團隊氣氛并保持最佳團隊狀態。什么時候應該鼓勵。誰遇到了心理瓶頸,他們應該進行交流嗎?這些問題都是尚未解決的任務,都與基層員工的實施狀況和成果有關。
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因此,對于中層管理者來說,心理調節的作用也很重要。
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中層管理者是企業發展的中堅力量,是影響企業行動力的關鍵因素,也是提高企業效率的核心人物。為了提高公司行動力,中層管理人員必須知道如何遵守戰略目標并適當調整策略。一切都基于目標的實現,自己安排和部署,扎根于每個環節,成為良好的團隊氛圍調節者,讓基層員工在快樂的氛圍中進行質的飛躍。
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