獵頭人才推薦 上海某數字科技 首席人力資源官CHO 100萬
自我評價：
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l職業背景：14年金融行業人力資源經歷，其中：
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11年壽險行業人力資源從業經歷，在平安集團夯實基礎，在百年成長與發力，伴隨百年集團從0-1，從業內排名60到18的成長歷程，成為百年最年輕的A層級管理干部。
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近3年互聯網金融首席人力資源官經歷，歷經公司創業、業務轉型、發展加速，規范化經營的經營階段。
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具有金融企業完整企業生命周期的人力資源管理經驗。具有人力資源戰略格局，能協同公司經營戰略、業務策略，通過適度匹配的人力資源舉措，為公司發展提供人力資源支持。。
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l工作經驗：熟悉從公司籌建到有序經營的全過程戰略性人力資源管控要點，在組織戰略規劃與人才“選、用、考、育、留”工作上經驗豐富，針對壽險行業特點創立了“321”成本管控與“213”人才發展與培養模式，擅長體系化建設和激勵管理，在人員效能提升工作上業績突出。
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l業務覆蓋：保險行業各渠道（個險/銀保/團險/電銷/網銷/顧銷）、保險/大資管、互聯網金融等眾多領域。
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l戰略伙伴：善于從公司整體經營管理視角，發揮人力資源職能價值，與資本、技術協同，支撐公司戰略發展，促進公司各項經營策略有效落地。
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l團隊帶領：通過期望管理及翻轉式學習引導團隊成長，激發內在動力，高標準管理，授權有度。
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l綜合素質：具備前瞻性的全局管控思維視角，戰略的定位者；具有破局思維，階段性創新；結果導向，資源整合，閉環思維，務實高效，是可信賴的行動派。
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工作經歷：
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業務方面：構建人力資源管理策略，依據公司制度化、規范化管理要求，建機制（6項經營機制）、編制度（5個方面16項制度）、理流程（11個職能33+流程）、做價值（發揮人力資源職能價值、梳理管理經驗賦能經營），在人力資源核心價值上做出了貢獻，例如：實現了企業文化由虛向實落地（榮譽積分體系）、清晰隊伍建設的思路和舉措、構建以績效導向的經營決策和管理機制、深入業務銷售管理的業務推動等。
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l隊伍建設的思路和舉措（舉例）：基礎是HR團隊的價值意識強調，人才是公司發展的核心，HR的價值是人才引進與培養，構建公司可持續的力量。
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--經營團隊：完善職能構成，形成決策委員會機制，以公司層面的職能協同，著眼于未來戰略的決策意識。
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--管理團隊：明確需要貢獻職能價值（強調結果貢獻，而不工作忙碌）、工作有沉淀（規范化、制度化的工作流程）、拓展眼界做創新（不斷優化進步）。要壓擔子，做出價值，沉淀機制，學會適應。
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--員工層面：文化價值觀有引導、個人發展有路徑、能力成長有支持、收入增長有規則等四有機制。
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--梯隊建設：構建潛質人才庫，強調管培生培養，修補基層主管斷層，強調基層業務骨干識別并明確培養，給予匹配的管理能力、專業能力、綜合素質提升計劃，切實做好梯隊培養與建設。
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l結合業務發展策略的工作舉措（舉例）：抓基礎深挖潛，靠成長促增長，比績效促意愿，以規范助擴張，挖掘潛能，擴張力量。
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--抓基礎深挖潛，是由內向外的成長過程，構建員工專業狀態，形成愿意做的氛圍。
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--靠成長促增長：不斷賦能形成經營增長的能力，解決能夠做（有能力做）的事。
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--比績效促意愿，就是抓必須做的事。
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--以規范助擴張，目的擴張，啟動發展的未來，形成員工渴望做的引導。
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