運營者有什么畫像：搞錢的，輸出產品或服務。
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我常常問面試者問題：
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你可以完成整個商業模式運營和落地及做優化嗎？
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你講講你那盤生意你是怎么運作的，人力、資源、業績、速度、成本、質量如何？
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戴明博士提也一個模型：管理學說閉環包括計劃（plan) 、執行（act)、檢查(check)、處理(act).戴明提出，PDCA是種螺旋上升的知識增長模式，每一層都是一個獨立的PDCA;新的循環把上一次循環結果作為已知條件，于是越來越接近螺旋結構頂端的終極目標。
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個人或企業的能力難于形成閉環，陷入低效循環，公司必死無疑。
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如餐廳老板比很多大企業副總裁更容易創業成功，餐廳老板的生意雖小，老板受教育程度未必那么高，但是他需要找場地、采購食材、生產、策劃、銷售等運營多個步聚。也就說餐廳老板具備閉環能力，并從實踐的角度把生意的整體邏輯過了一遍，走成了，每天每年還在重復這個流程。大公司的副總裁呢？因為學歷高、職位高、經驗豐富，但他的很多工作是大系統一個小閉環，大企業各種完善系統、人力閉環和支撐體系閉環，一旦獨立創業，他很有可能無法獨立完成閉環。因此為什么很大學教授創業失敗率高，理論水平高，獨立運營企業無法完成閉環。
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曾經面試一些高管跟我講，他只做戰略，定戰略大家都愿意，卷起褲腿下地干活很多人不愿意干，或說腦力倒掛，說“這種臟活累活，怎么可能由我干呢”，這是他們真正想法。這種負責戰略、不肯實干的人，自然無法完成閉環的。
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完成重要，還是堅持完美主義。完美主義通常的做法是把每種路線都嘗試一遍，找出最優解。這種追求高質量，有其積極一面。但是大多數時候，它的操作成本過高，耗時長，因為現實生活中很難在短時間內找到最優解。完美主義繼而容易陷入拖沓的境地，阻礙閉環完成。
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運營者，能做閉環，做過多種閉環，輸出大量現金者，創造突出業績者，選出這樣人成為領導，將會引領公司走高效循環運營。
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運營者，是企業靠普的人才，是企業最重要的資產。
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