自我評價：
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1、14年人力資源從業經驗，其中5年金融行業，8年商業零售業；
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2、具備優秀的領導能力、專業能力、溝通能力、解決問題能力；
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3、善于從實際出發，通過數據分析解決問題，不斷創新。
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工作經歷：
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某股份公司（2020.07 - 至今, 1年），人力資源總監。
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工作業績：
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1、 主導并制定公司變革規劃，從戰略方向、組織變革、人員規劃到實施步驟；
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2、 建立并優化人力資源部制度流程，建立考勤制度、招聘制度、人員獎懲制度、績效考核制度等，優化薪酬制度、提成制度等；
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3、 人員規劃：針對戰略規劃，進行甄選引進高層核心管理人員4名，基層員工42人；
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4、 人才盤點：設計盤點工具，開展全員盤點摸底工作，將人員進行打分、劃分層級，進行末位淘汰；
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5、 開展任職資格體系工作，建立職級職等，將現有人員進行匹配；
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6、 推進公司外部業務拓展，與政府、專業機構、國企等洽談對外合作項目，包括但不限于醫療器械、航天博物館、智能化等項目。
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某期貨有限公司（2014.06 - 2018.12, 4年6個月），人力資源部總經理。
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工作職責：
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全面統籌人力資源管理工作,搭建人力資源體系，制定中長期規劃，主導組織變革、中高層人才引進、梯隊建設、考核激勵和薪酬優化等項目性工作。優化管控模式,提升組織運行效率。
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重點工作業績：
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1、制定人力資源中長期規劃，優化人力資源體系；
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2、組織變革：推動組織變革，科學調整組織架構五次，搭建七級MD職級體系，明確任職資格和晉升規則，開展三定工作，年度優化人員10%；
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3、招聘管理：拓寬招聘渠道，構建結構化面試題庫，定向獵取中高端人才；實現招聘管理科學化，年度招聘150余人，引進中高端人才30余人，招聘周期由45天提升為28天；
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4、績效管理：優化年度績效方案，制定組織考核及個人考核的指標，包括但不限于3大業務條線（40余個業務部門）及10個運營部門的組織績效指標，360度的個人考核質保，監督業績指標的階段進展，激發組織與個人潛能；
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5、薪酬管理：開展薪酬調研與對標，優化薪酬結構與激勵辦法，制定高管薪酬與激勵辦法，通過薪酬收入比、利潤獎金比、高管薪酬比、業務薪酬比等指標的確定，實現薪酬激勵體系的科學化；
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6、人才發展：進行人才盤點，梳理人才結構，實施繼任者計劃和后備人才項目，選拔培養高潛人才90余人；建立領導力培訓、業務培訓、通用技能培訓三維培訓體系，開展內訓師隊伍建設，實現全員年度人均培訓學時56小時；
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7、員工關系：開展敬業度及滿意度調研，提煉并宣貫企業文化，開展豐富的員工文娛活動，提升企業的凝聚力。
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