獵頭公司談培訓(xùn)，做好進(jìn)門“第一關(guān)”！
網(wǎng)上有篇關(guān)于海底撈的文章，文中有大段的內(nèi)容來(lái)講述海底撈對(duì)新員工的培訓(xùn)，將新員工培訓(xùn)視為公司“頭等大事”。
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其中有段話是這樣的：“海底撈每家店都不直接招聘人員，而是由片區(qū)人力部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘和集中培訓(xùn)。公司會(huì)在系統(tǒng)內(nèi)挑選一名‘最優(yōu)秀的培訓(xùn)師’指導(dǎo)新員工，并讓新員工切實(shí)體驗(yàn)到店‘禮遇’。”
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從店長(zhǎng)到普通員工，采用各種措施讓“感動(dòng)”理念傳遞，感動(dòng)新員工和顧客，而這種新員工的“禮遇”已成為海底撈特殊的入職培訓(xùn)文化符號(hào)。
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俗話說(shuō)：“鐵打的營(yíng)盤流水兵。”新員工是作為企業(yè)的新生力量，是特殊的組織成員。
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有調(diào)查顯示，員工的流失問題，其實(shí)從上班第一天就埋下了隱患，這或多或少與企業(yè)對(duì)新員工入職培訓(xùn)的重視程度有關(guān)。
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新員工有值得企業(yè)挖掘的潛力，也有面對(duì)新環(huán)境的陌生感和擔(dān)心不被組織接納的恐懼感。
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優(yōu)秀的企業(yè)，都會(huì)將新員工入職培訓(xùn)視為要事，高度重視新員工進(jìn)門 “第一關(guān)”。
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在新員工入職培訓(xùn)中恰到好處地傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，塑造員工行為標(biāo)桿，讓新員工快速熟悉和融入企業(yè)；
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而絕非只是倡導(dǎo)公司要求和期望，忽略或無(wú)視員工需求，甚至讓員工產(chǎn)生不被尊重的感覺，誘發(fā)想要離職的沖動(dòng)。
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培訓(xùn)是人力資源管理中非常重要的模塊，肩負(fù)著“育人”的重任，真正的好公司將員工視為財(cái)富，塑造適合員工成長(zhǎng)的土壤和文化，這樣的公司才值得員工依賴和托付。
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