本次調查分別從招聘途徑，以及新員工表現和流失率，新員工質量等方面做出了調查和研討。
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經過對調查的數據停止剖析，乾坤獵頭公司發現企業招聘的主要途徑為網絡招聘，其次為內部引薦或自薦，而校園招聘和人才招聘會位列第三，且比例差不多。
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因而關于高校就業管理部門應逐漸引導學生關注招聘網站的招聘信息，同時也進一步請求高校做好校園招聘網站的信息更新，確保學生的就業平安。由于企業第二大招聘途徑是內部引薦或自薦，也請求高校深化校企協作和工學分離，以便利學生和企業互相認可，以增加高校畢業生留揚比例。
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經過部門指導對新員工稱心度調查顯現，部門指導對新員工的工作還是稱心的，闡明企業關于員工質量與招聘規劃的分歧性，得到的稱心度。同時也反映企業部門指導對新員工的工作表現是認可的。
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經過對新員工流失率的調查顯現新員工流失率在各企業比例還是偏高，其主要流失率來自于網絡招聘，離任的主要緣由在于與希冀職位不符。其主要是在于員工和企業之間的磨合為可以到達分歧。
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員工關于企業的認可度和理解度偏低，企業關于招聘對象的請求不夠精準。因而對高校而言，應積極深化產教交融，在教學的過程中讓學生理解企業，認可企業，同時企業也應積極地參與高校產教交融，在平常的教學工作中發現認可企業的，合適企業開展的員工。
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經過對招聘途徑存在的問題以及處理措施的調查顯現，企業招聘途徑主要集中于網絡招聘。同時，網絡招聘途徑的單一性和缺乏針對性的問題，招致企業的新員工流失率的偏高，使得招聘有效性遭到了影響。也最終招致企業在進步招聘有效性的措施中更傾向于優化內部招聘提升途徑。
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