所謂的結果付費，也就是說，先干活做事，等有了本質結果再進行收費。
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固然在實踐的操作中，也有獵頭公司是可以收到預付金的，但絕對是少之又少，只要極少數公司能夠，而且定金的金額常常也很少，通常只是意味性地收取客戶一兩萬。
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絕大局部公司，90%以上的公司都是收不到預付金的，只要等到候選人勝利上崗后，依照年薪20%-30%的比例收取效勞費用，保證期通常在3-6個月。
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另外，候選人假如在試用期離任，需求繼續免費給企業引薦，或者是返還已收取的局部費用。
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這就是當下大多數獵頭公司以及參謀的工作生態。
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由于是以「結果」來付費，這就招致客戶同時拜托多家獵頭公司來招聘人才的現象十分普遍。這其實也很好了解，反正干成了才需求給錢，那就廣撒網多找幾家公司幫助找人，這樣效率更高。
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理是這么個理，但關于獵頭公司來說，多個供給商同時效勞客戶的問題也就出來了。
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一是，獵企的效勞不能得到很好的保證，提供了效勞和價值，付出了不少精神，但最后卻很可能沒有報答；二是，呈現糾葛的商業風險進步，摻合進來的供給商越多，越容易呈現問題。
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但客觀地講，目前這種「結果付費」的協作形式很難改動。
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也就是說，我們沒方法逃避，只能正視這些可能呈現的問題，要控制對風險的預判、防備以及處理問題抵觸的才能。
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我以為，這是當下獵頭公司必需要具備的。
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