獵頭職場：紡織企業的人力行政總監，通常做哪些工作?
組織發展：協助總經理完成職能式組織到事業部制組織的變革，初步成功建立人力資源COE,HRBP組織架構。成功實施跟單、工程、技術、品管、物流部組織變革，理順組織架構，崗位及人員定編，編制崗位說明書，梳理工作流程。
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人員招聘：開發多個渠道招聘，形成穩定人力與人才供給。與獵頭公司、招聘網站、高等院校建立良好合作關系。與廣東職業技術學院等建立校企合作，每年定向招聘應屆本專科畢業生。建立臨時工補缺機制，平衡淡旺季人力需求。
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培訓與員工發展：引進企管培訓集團，啟動YPS改革，開展5S、TPM、品管、HR、生管等各系列課程的培訓及項目推行。搭建晉升培訓體系，建立普工初/中/高晉升培訓機制，班組長晉升培訓機制。
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薪酬體系：完善ERP系統，并更新人事資料、考勤、獎懲模塊信息。完善薪酬體系，對生產崗位實施計時轉計件的工資模式改革，對輔助生產人員進行工資模式改革，增加生產效益考核獎勵，提高人員積極性
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員工關系：編制員工手冊，規范行為獎懲條例。與太平洋保險簽訂商業險合同，降低臨時工與淡旺季用工的工傷風險。與當地公安、社保、派出所、勞動仲裁部門、醫院維持良好的關系。
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企管工作。四階文件體系建設，建立第一套較完整的文件體系。全面梳理二階流程文件，完善三階作業指導文件與四階表單文件，包括部門職責、流程分析，完善崗位說明書、管理辦法、生產作業指導書、品管檢驗方法與驗收標準、產品工藝單、設備操作說明書等。
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行政管理工作。實施宿舍5S改善，建立宿舍5S標準間，進行全景、定點拍照，制訂標準書及查檢表，組建檢查小組，實施專查、互查，以及宿舍評比、考核。規范保安門衛、消防安全、工業安全、職業健康安全管理、安全宣教管理，成功通過國家二級安全生產標準化企業認證。建立食堂管理制度，規范食材的采購、驗收、儲存、加工管理，建立食堂5S標準、就餐標準。
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