獵頭職場(chǎng)：新能源汽車(chē)企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理崗位，會(huì)涉及到哪些工作？
以某知名民營(yíng)新能源汽車(chē)企業(yè)為例，分析其供應(yīng)商質(zhì)量管理崗位的主要工作內(nèi)容，這里主要分為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和日常管理兩方面。
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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：
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1、參與新供應(yīng)商質(zhì)量體系審核；
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2、參與技術(shù)評(píng)審，識(shí)別新技術(shù)、新材料、新工藝等方面引入的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估設(shè)計(jì)方案是否有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及歷史質(zhì)量問(wèn)題；
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3、負(fù)責(zé)APQP活動(dòng)開(kāi)展，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改善和解決；
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4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商制造現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程審核，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行原因分析，糾正及預(yù)防措施制定，直至問(wèn)題關(guān)閉；
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5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商PPAP批準(zhǔn)及開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)。
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日常管理：
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1、收集零部件IPTV-3MIS、索銷(xiāo)比等KPI指標(biāo)月度數(shù)據(jù)，分析指標(biāo)達(dá)成情況；
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2、負(fù)責(zé)對(duì)零部件市場(chǎng)TOP質(zhì)量問(wèn)題、量產(chǎn)批量問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)解決，并制定糾正及預(yù)防措施直至問(wèn)題關(guān)閉；
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3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商過(guò)程審核，產(chǎn)品審核，飛行審核，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行原因分析，糾正及預(yù)防措施制定，直至問(wèn)題關(guān)閉；
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4、負(fù)責(zé)零部件年度型式試驗(yàn)驗(yàn)證；
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5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量能力提升，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造，驗(yàn)證能力，關(guān)鍵二級(jí)供方質(zhì)保能力，問(wèn)題有效解決等緯度推進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改善；
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6，參與公司組織的六西格瑪項(xiàng)目培訓(xùn)，并針對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)開(kāi)展實(shí)施6Σ項(xiàng)目。
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