獵頭職場 房地產(chǎn)開發(fā)公司的運營總經(jīng)理主要有哪些工作要做？
負責集團、區(qū)域、城市公司運營管理，建立集團總部、區(qū)域、公司運營管理體系。戰(zhàn)略運營層面，組織落地戰(zhàn)略三方面內(nèi)容：戰(zhàn)略資源獲取（土地，資金，人），核心競爭力打造，商業(yè)模式確定與調(diào)整。組織制定業(yè)務流程體系，組織安排和管控模式。
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運營管控層面三大模塊，計劃和指揮執(zhí)行和標準化。3-5年規(guī)劃，年度計劃，項目啟動會全景計劃。組織三種例行會議: 一、定期運營會議（周/月/季/年），實施決策，督導及全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，包括研究解決問題的專題會。二、風險防控或階段成果會議，實施停止點檢查，保證每階段工作質(zhì)量。三、經(jīng)濟分析會議，分析貨值，動態(tài)供銷存，三大平衡（供銷平衡，量價平衡，收支平衡）利潤，現(xiàn)金流，組織沙盤推演。運營類報告--反復對項目進行綜合性的跟蹤和報告。
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重點工作跟蹤，清單式，周頻次。預警（三級7天，二級15天，一級一個月）紅黃燈，滅紅控黃、考核、信息化工作。標準化層面，包括業(yè)務流程標準，業(yè)務管理標準，技術(shù)質(zhì)量標準及運營標準（利潤率，工期，去化率等）知識管理。
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負責工程管理，建立集團總部工程管理體系，平臺工程管理標準建設；項目關(guān)鍵工程管理點管理。項目工程管理，組織編制確定項目整體計劃、組織工程推演；組織安排各參建單位到履約。完成甲方需要提供的資源、條件和報建手續(xù)。
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合理辦理資金支付，協(xié)調(diào)參建單位交叉問題，計劃-質(zhì)量-安全檢查監(jiān)控和持續(xù)檢查強督導：實施實測實量、綜合評估管理體系+交付評估體系，確保工程進度、質(zhì)量和安全達到集團要求，組織工程質(zhì)量、安全、進度5級管控，項目成本管理，組織驗收，配合營銷客服，資料管理。
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