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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
北京獵頭公司分享如何應(yīng)對(duì)企業(yè)需求不明確?
  北京獵頭公司分享如何應(yīng)對(duì)企業(yè)需求不明確?
北京獵頭公司
  上市公司與獵頭合作的第一個(gè)生死關(guān),往往在需求溝通環(huán)節(jié)就埋下禍根。
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  上周某新能源車企HRD甩過來一份寫著"技術(shù)大牛"的JD,追問具體要求時(shí)只得到"對(duì)標(biāo)特斯拉"的模糊答復(fù)。
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  這種既要馬兒跑又不給吃草的操作,逼得我們連夜扒出馬斯克團(tuán)隊(duì)近五年的離職人員名單,結(jié)果發(fā)現(xiàn)對(duì)方真正需要的其實(shí)是能搭建本土化供應(yīng)鏈的實(shí)操派——你看,連甲方自己都沒想清楚要獵什么"獸"。
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  那么問題出來了,要怎么解決呢?這里北京獵頭公司分享重構(gòu)合作契約的六條軍規(guī),照著做可以很大程度解決這個(gè)問題。
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  1、要求甲方提供"不要清單",這比"想要清單"更重要。
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  2、用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)替代主觀評(píng)價(jià),如"降低30%物料損耗",這優(yōu)于"豐富供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)"。
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  3、建立需求分層機(jī)制,如:基礎(chǔ)項(xiàng)、加分項(xiàng)、幻想項(xiàng)等。
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  4、引入第三方技術(shù)翻譯,例如邀請(qǐng)CTO參與崗位畫像校準(zhǔn)等。
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  5、設(shè)置需求凍結(jié)期,這樣可以避免朝令夕改。
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  6、建立反悔成本機(jī)制,例如可以使得每修改一次JD增加5%服務(wù)費(fèi)等等。
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  在這個(gè)萬物皆可"對(duì)標(biāo)"的時(shí)代,一份精準(zhǔn)的崗位需求,正在逐漸成為商業(yè)世界里的稀缺品。
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊(cè)成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國(guó)十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國(guó)公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
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