it獵頭公司資深獵頭顧問比來不斷在忙一個項目，后面不斷比擬順遂，后果在最初一個階段，因為經歷不敷，碰到了預期以外的成績，招致項目標后果不盡善盡美。it獵頭公司資深獵頭顧問認為很懊喪，也很擔憂會影響到之后的績效，乃至是將來的提升等。
冤家小C曉得后，撫慰it獵頭公司資深獵頭顧問說，“任務中呈現掉敗是很正常的工作呀，我剛到公司的時分的第一個項目就出成績了，你如今的狀況和我事先很像，我來給你幾個建議吧?！?/span>
■ 擺正心態，成果或是掉敗，都不會耐久
起首要調劑心態，每一個人在任務中，一定會接觸分歧的新項目，弗成能每一個項目都做到白璧無瑕，沒需要由于一兩次的項目掉敗就對本人損失決心，或許擔憂今后的職業開展遭到影響。
■ 承當義務，而非一味推脫
有的時分，在項目發作成績之后，分歧的部分常常會相互推脫義務，或許是把項目標掉敗歸結為“非工資要素招致”。分歧狀況要差別看待，假如確認是本人的忽略或許是風險判別缺乏而招致的，推脫并非好辦法，勇于承當，才是積極面臨掉敗的立場。
■ 剖析緣由，提出計劃
呈現忽略，要先想到若何用短期計劃停止彌補。例如把發作成績的項面前目今線，或許是實時調劑線上的運動后果等等，這種彌補辦法不需求何等穩健，主要的是快——常常項目標影響與工夫正相干，盡早依據項目標情況調劑，可以將影響下降到最小。掌握了影響，然后再去想中期乃至臨時的處理計劃，例如讓短期計劃先“撐著”，然后盡快找相干同事，肯定后續的思緒并施行。
■ 總結經歷，防止再犯
在任務中，掉敗與毛病并非弗成容忍，然則兩次相反的毛病，能夠就會讓他人認為你的才能缺乏。因而，在彌補完畢之后，務必經過郵件，文檔之類的方法，總結一下經驗，讓本人不再犯反復的毛病，這對你的老板也是一種適宜的交待。
?
