1 北京獵頭公司的成員多是從公司內部挑選，他們缺少與高端人才實際交流接觸的機會。（approach 并不屬“交流”）既然無法與候選人建立深厚的友誼，那么在關鍵時刻便無法被候選人認可為“朋友”，也就無從說服高管做任何決定。
2 高、中級別的管理人員普遍只愿意與自己經歷相似的人進行交流，國內多數北京獵頭公司的員工均是一畢業就做起了北京獵頭，缺少在企業中工作的經驗與背景， 對企業文化和行業特點了解不深刻，時常導致其缺乏與高端人才間的共鳴。
3 與外部獵頭不同的是，北京獵頭公司沒有時間和經費經常公出與高端候選人會面，而行業內幾家頂級的國際大型獵頭咨詢公司在這方面的投入卻是十分巨大的。
4 公司內部的各種協調、溝通會議可能會占去北京獵頭公司們不少工作時間。
5 公司內部的等級制度導致北京獵頭公司沒有機會和高層的Hiring Manager 直接交流，很多時候JD 變成了圣旨，缺乏一定的靈活性。
6 公司北京獵頭公司是根據領導要求和內部需求辦事， 因此他們缺乏“獵”某一種職位的專精。
7 通常，由于人員配比不足，每個北京獵頭公司都是身兼數職，造成精力分散。
8 公司對北京獵頭公司搜尋結果的獎勵制度不如外部獵頭公司來得靈活有效。
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