獵頭心語|我們需要創業精神，但不是每個人都適合創業
以后，一場當局的自我活動“群眾創業，萬眾立異”正在一波又一波地掀起，立異的春風吹遍了大江南北，創業的海潮囊括著神州大地。
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為什么如今要提出群眾創業、萬眾立異？某知名獵頭瀏覽了網上許多文章，比擬承認有一位博士的三大觀念：
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這是經濟開展進入新常態的內涵請求與理想選擇；
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這是片面深化變革的主要效果和落腳點；
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這是在當局轉型的配景下立異微觀調控方法。
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詳細的就不在這里論述了，這不是本文的重點，權當只是一個配景常識。我長短常認同萬眾立異的，立異是一個平易近族肉體的魂魄，是一個國度興隆興旺的不竭動力，是一個企業的中心競爭力，是一團體勝利的癥結。
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但立異不是吹出來的，需求立異的教育體系體例作為根底，沒有好的教育，哪來好的人才，沒有人才立異從何而來？還需求培育立異的情況與文明，沒有好的機制泥土，任何立異都難以勝利！我們的國度太需求立異了，你留意察看一下周邊的狀況，當局機構陳腐的運營形式、權要的治理方法、遲緩的運作速度以及愚鈍的效勞呼應，企事業單元落伍的信息化手腕，人們生涯有太多太多的成績需求去處理，這一系列的近況都需求立異來晉升，有的能夠需求信息化立異，有的需求打破性立異，讓業態呈現新形式新現象，以后如火如荼的電商與社交只是立異的初級階段，但光靠購物與聊天是無法做到經濟轉型晉級的，我們要開展與弱小，中心的變革在于進步效力，消費效力、治理效力、效勞效力、組織效力等等。
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關于創業，資深獵頭查閱了百度百科：創業是創業者對本人具有的資本或經過盡力可以具有的資本停止優化整合，從而發明出更大經濟或社會價值的進程。復雜來說是是一團體發現了一個商機并加以實踐舉動轉化為詳細的社會形狀，取得好處，完成價值。
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我的了解愈加復雜：靠自已或團隊的協作與盡力停止立異與發明，造詣必定的事業或職業。創業更多強調的是一種開闖立異的肉體，而這種肉體紛歧定非得要去開一家公司或組建一個新的團隊，也可以在公司里去完成你的立異與價值。
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我們每個都應當要有創業肉體，但紛歧定每一個人都要去創業，創業是一個復雜綜合的進程，它所請求的本質與才能太多太高，能夠剛開端你的起點是復雜而直接的，但創業后會變得越來越復雜并有能夠掉控，就比方這兩年猖狂的O2O創業項目，能存活的創業企業屈指可數，掛失落的數不堪數，我置信每一位創業者開端想得都很好很美，但假如真有那么復雜的話，那么大江南北遍地多是大佬多是勝利者了，雖然如斯，往后五年，O2O依然是互聯網創業范疇最大的一塊蛋糕，越來越多的開辟者與創業者會聞噴鼻而來，大流量高頻率的根本上輪不到始創企業，BAT不斷在釘著，那么我們就多想想低頻但利潤更高的效勞吧。
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在互聯網+的大海潮之下，我們四周的一切都在變更，確的確實呈現了不可勝數的創業時機，當今社會互聯網創業屈指可數。但是互聯網創業也是有危機的，創業企業的致命危機常常在于當市場變更時沒有實時調劑，從而被用戶丟棄。在將來的世界時，沒有勝利的企業，只要時期的企業，此時此刻我想起了某獵頭公司ceo對我說過諾基亞CEO約瑪·奧利拉講的那句話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了”。
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“每一次新技巧反動時，有人會先行，有人會觀察遲疑，有人會出局；每一次新機會到來時，有人會猶疑，有人會疑心，有人會舉動。”馬云說：“明天很嚴酷，今天更嚴酷，后天很美妙，然則絕大多半人死在今天早晨看不到后天的太陽！"，我團體以為后天其實也很嚴酷，我們唯有不時地盡力與保持。
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