人終身中會遇到很多類型的兄弟，像指路型、默契型、協作型、傾聽型等。不相同時期不相同人在兄弟的挑選上也是不相同的。假如是個初出茅廬、沒有啥社會履歷的年輕人，指路型的兄弟合適他；假如是想合伙做一番作業的，默契型的兄弟肯定是他的首選；假如是想找個分擔苦楚失落的人或許有激烈表達愿望的人，他們需求傾聽型的兄弟；假如是價值觀已成熟、作業安穩的人，則會挑選協作型的兄弟。這跟年紀和閱歷有聯絡。
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北京獵頭公司如今更傾向于協作型的兄弟，在協作傍邊相互商討找到方向，我覺得自個身邊這么的兄弟是最多的。在20多歲指路型兄弟很主要，四五十歲的時分協作型兄弟更多。在我的作業與日子中，與不相同年紀層次的人打交道都很多，但協作型兄弟變得更多些。在一塊評論、一塊做事，一起尋找一些處理方法，也不存在誰給誰指路，也不存在心心相印那么主要。
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比如說我要跟一個兄弟去就餐，這個兄弟是上市公司的董事長，前次遇到困難近來才處理好，他想找我一同就餐減輕減輕，或許說近來又有啥好的新的主意想相互評論一下，這是我比較多的一類兄弟。這類兄弟不限制在同一個職業，在作業跟視野上都對我有協助。
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北京獵頭公司認為這些兄弟都是我自個找的。
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比如說王石，知道十多年了，我知道他的時分他的公司現已快上市了，他遇到一些問題，咱們一同去處理，包含評論理想型公司為啥堅持不住，要飽嘗利益的應戰。這么多年咱們聯絡十分密切，逐漸地成為兄弟。但咱們不跟他們經商，實踐上成為了精神上的指引，帶有指路性。也有協作，比如說我做紐約中國基地遇到困難的時分，開端他不建議我做，當我遇到困難的時分，他卻跟我說，你有必要要做，已成為精神上的一種支撐。比如說咱們請泰達來做萬通的戰略投資人這件事，當我想不明白的時分，我就問問他，他說有必要的，這是極好的一個挑選，成果咱們確實做下來了，這幾年協作得十分好。這一類兄弟是找來的，包含柳傳志柳總，我剛開展公司的時分，自動找柳總見我，慢慢討教、學習，逐漸就成為兄弟。
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當然近來還有馬云等這么的兄弟。咱們這個圈子的規矩，第一要真摯，要坦率，要光禿禿。你不能裝，你在這個小范圍內再裝，那更不是玩意兒！你說人多沒有辦法，你不裝一下會影響他人的心情，你裝一下能夠，假如就三五自己你還裝，那純粹是侮辱他人的智商；第二是不要有名利意圖，無所求是最高境地；還有一個游戲規矩即是要謙善，水為啥越積越多，由于地形低，低的東西才干吸納更多的本錢，在兄弟圈子里也相同，要謙善。你不行謙善，你老是期望教訓他人，加上你再裝，基本上很快被人踢出去了。所以說這么小范圍地交兄弟，實在、謙善、沒有名利顏色，咱們都會舒暢。
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一自己是真摯、謙善仍是裝，本來首次碰頭時就能看出來。咱們其時沒名氣，去求見柳總，6自己一同去，他都十分認真地跟咱們評論，后來干脆說，你們別來，我帶著團隊上你那兒，上咱們保利大廈來評論，這讓咱們很感動。后來就成了極好的兄弟。
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當然還有一些人很有意思，有的人不見，還有一個是弄個大辦公桌，咱們坐在沙發上，隔著有20多米，教學我，首先是不尊敬我，至少是把椅子拉過來，哪有隔著20多米談事的。這自己后來坐牢了，如今早就退出江湖了。北京獵頭公司認為還有一個，把咱們擱在斗室間里等，等了40多分鐘，就跟咱們說了幾句話，把咱們打發了，這個公司后來也破產了。這些人都無法成為兄弟。坦白、守規矩、尊敬他人、謙善是很多成功人的一起特色，包含柳傳志，包含王石。有些人偶爾成功，但他不行尊敬人，不行坦白，不行謙善，也許關于咱們小角色，被戲弄一下也就認了，假如用這種情緒待兄弟、政府、協作伙伴、大事，恰好是致使他失利的原因。所以咱們叫作“謙遜即是遺訓”，必定要注意謙善！
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別的跟兄弟共處還有一個小的竅門：盡量背面說好話，千萬別背面說壞話，背面多說好話，當面說壞話，這么才是真兄弟！
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