每個企業(yè)都需要人才，各種招聘網站、招聘會使用不計其數，甚至高價邀請獵頭來幫忙尋找，折騰十天半個月，好不容易獵到一位合適的人才，結果人家入職沒幾天就辭職跑掉了，這樣讓企業(yè)招聘成本倍增的同時，也讓老板困惑不已。
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到底是什么原因促使人才這么待不下去呢？北京知名的獵頭公司乾坤獵頭對全國的七百多家企業(yè)員工離職做了調查，發(fā)現這些人中，有將近一半的人是在試用期內就離職了，也許很多人都認為，試用期也是一個考核期，而很多獵頭人認同一點，試用期內也是一個雙向選擇的考驗過程。
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可是既然已經進入到考驗之中了，那么就表示互相有了意思，這樣，問題就來了，既然互相都有意思，為什么還要離職呢？北京資深獵頭關于用人企業(yè)如何留住人才，從以下三個方面闡述了緣由。
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第一點，就是對于人才的職責是否明確
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任何一家企業(yè)都是不盡相同的，也許工作內容、工作性質不盡相同，但是企業(yè)的環(huán)境、文化以及人的因素往往占據了許多主動，資深獵頭發(fā)現，許多人才新到一家企業(yè)，往往面臨著很大的壓力，也因此就產生了一個叫做所謂職業(yè)磨合期的東西，好了，這里大家應該也明白了，為什么新人會離職，那就是磨合期無法磨合下去。
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可是要怎樣才能順利的磨合呢？這里，就逃提到一個關鍵點，就是企業(yè)對于人才的職責明確與否。資深獵頭認為明確了人才在企業(yè)的職責，就可以有一個大致的方向，然后就像海中的一盞燈塔，為水手們指明了方向，這樣才能更順利的走下去，磨下去。
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第二點，就是是否對于人才能做到知人善任
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一個企業(yè)，要是對于人才無法知人善任，必然引起人才本身的不滿因素，也往往讓企業(yè)自身變得盲目。資深獵頭認為這些一般會表現在對高薪人才的期望過高、不能根據人才的強項合理安排工作以及讓企業(yè)無法根據實際情況，陷入盲目的的經驗主義的威脅中。
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最后一點，就是人才最關心的薪資問題
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薪資是否合理，這個是需要雙方都達到滿意的。對于人才，我給你做多少工作就應該得到相應的報酬，否則長久以往會引起不滿，消極怠工甚至更加危害企業(yè)的行為；而對于企業(yè)，也許人才往往覺得自己做了很多，可是企業(yè)并沒有看到更多的價值所在，也許有些人無所事事或者保持現狀卻拿著高薪，這樣不但浪費了企業(yè)的資源，甚至讓其它員工產生不滿，即不穩(wěn)定，這也知名獵頭認為影響人才離職的主要因素之一。還有需要注意的是，新入職的人才離職成本會很小，而一個老員工的離職成本就很大了，這也許是從側面反映出了企業(yè)對于新入職員工的不重視吧。
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