上面說道了知名獵頭mark與資深hr一起探討識別高潛力人才的過程，其實這一段大家都是大姑娘上交頭一回，在這整個的摸索過程中，我們遇到了許多的痛點，這些既讓我們感到疑惑與痛苦，也讓我們深入的總結及反思，在這里把我們的痛楚與疑問一同分享給大家。
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其中最主要的一點是獵頭公司的顧問mark提出的，他一直在疑惑，這些所謂的高潛力員工，真的比那些不是高潛力的員工更好，或者說是更加優秀嗎？其實在一步步的探索與發現中，我們發現了，這些高潛力的員工身上有著更多的不確定性以及不穩定性。
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知名獵頭公司做了一項測試，有一半的高潛力員工參加了高潛力項目，但是在未來的五年之內他們有可能失敗或者自己主動放棄。實際上，在實現公司的未來的戰略的時候，這其中有46%的都失敗了。如果看最后參加這個項目的企業里，對于這些高潛力項目的結果是否滿意的話，只有18%的企業覺得還行。
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由此，獵頭公司得出了結論，大多數企業對于高潛力員工挖掘項目并不是很滿意，而低滿意度的高潛項目也帶來了高潛員工的不確定性。
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