任何人到了一個新的環(huán)境總是會需要一段時間適應，對于普通的職場人來說，跳槽都有一個困難期，而對于空降到一個新公司的管理者來說，這個適應期又多了一重尷尬：如何管理新公司的老員工呢？
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每一個跳槽者都需要面對一個現實的問題，如何管理部門原有的員工。如果這個崗位原來的領導升職還好辦點，如果是其被動辭職，甚至于被開掉，可能會更難辦。原來的職員會認為新來的領導什么都不會，或者不專業(yè)（即使很專業(yè)，也沒有來得及展現），他們會很不服氣，甚至于認為阻礙了他們的發(fā)展，工作中處處找茬，不好好配合工作。遇到這樣的情況該怎么辦呢？下面來看看知名獵頭給的建議。
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1、做好功課不打無準備之仗
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“一個人來到一個新的環(huán)境，首先就要了解這個企業(yè)的文化是什么？所處部門或職位的新的要求是什么？我不贊同新官上任三把火，應該先沉下心來，觀察清楚自身所處的環(huán)境，包括所處環(huán)境上下平行之間的關系，內部團隊的年齡結構、性格特征、處事風格；了解前任的一些情況；我相信的是以前的同行帶領這個團隊做的很多工作是值得肯定的，我需要做的是如何把它做得更好，更完善。全盤否定以前的工作，是大忌，最容易引起老員工的不滿。”一位不愿意透露姓名的HRM說。
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“新官上任三把火”并不是一個放之四海皆準的真理，對于一個空降的領導來說，掩藏鋒芒，知己知彼才能快速融入工作環(huán)境。
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2、一鳴驚人在擅長的方面露一手
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“對于一般的問題按原來的方法去做，資深獵頭認為應該在自己擅長的方面要露一手，并且目的是幫助同事，就像在《亮劍》中，政委趙剛在150米開外開槍打中敵人的機槍手。只要讓同事看到你的價值，讓他服氣，他們才會心甘情愿地和你同事。”
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有真本事的人才能贏得尊重，能夠帶領屬下創(chuàng)造新的業(yè)績的領導才能得到追隨，適時地展現自己的能力，可以事半功倍。
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3、循序漸進要想馭人先馭心
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總結了一些觀點，有一套自成體系的三步走的方法，“1.多聽、多看、少說。2.深入基層，了解掌握一手資料加以分析研究。3.抓住企業(yè)存在的主要、核心問題，就發(fā)現的問題先在各部門領導層做進一步的探討，取得他們的支持。經過一步步、循序漸進的工作方法，我個人認為職工會很快接納你。只有樹立良好的形象、實事求事的工作作風，員工才能服你，企業(yè)才會發(fā)展。”
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融入一個新的集體并非易事，尤其是以領導的身份，所以必須掌握方法，循序漸進的獲得大家的支持。
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相信每一個成為管理者的職場人都有自己的一套方法，小小的空降尷尬期很快就會順利度過了。以上的方法都可以借鑒，但是最重要的是要調整好自己的心態(tài)，真心實意的與老員工交流，不但可以獲得工作上的支持，說不定還能得到真心的伙伴！
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