第一個問題，公司要有才干答復“我為啥需求一流人才？”
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大凡答案是一流人才的價值大，能幫我的公司前進，能讓我的公司百病不浸等，本來這么會嚇跑一流人才的。古代帝王劉邦曾說過：“我需求一流人才是來打江山的，我用人形形色色，他們都是我的兄弟。”而一起代的項羽說：“我需求一流人才是來烘托我的，鮮花還要綠葉扶。”兩個一起代人對一流人才的不一樣觀念造就了截然相反的結局。
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第二個問題，要答復“我用啥來招引一流人才？”
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北京獵頭公司發現很多公司的開展思路每個公司主都能講的頭頭是道，特別那些曾到高級學院鍍過金（如上EMBA課程等）的公司主更是手足舞蹈露滿意于形外，令一流人才忍不住駐足不前，原因是一流人才是來做實事的，不是來聽你教授書本上那些“老掉牙”的“企氏”理論的；沒有文化載體是招引不來一流人才的，我記住廣東惠州市委?記黃業斌曾提出：本地人，外地人，來到惠州即是一家人。十分清楚地指明晰惠州這座城市的開展方向，隨即又提出將惠州打造成“惠民之州”，是啊，招引一流人才建一流城市，只要具有了一流的胸懷你才有也許營造出一流的公司文化環境，有了梧桐樹，何愁鳳凰不來落戶呢？
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第三個問題，有必要答復“我拿啥來留住一流人才呢？”
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北京獵頭公司發現不少公司主以為，我只要給錢就必定能留住一流人才，不是有“眾賞勇夫”的典故嘛，是啊，但這個典故是講管仲賞“勇夫”而非“士大夫！”試想，哪一個一流人才會沒有必定的經濟作為基礎呢？他們已抵達美國心理學家馬斯洛先生層次需求理論的最頂端了。因而，他們需求的是尊敬與自我實現，他們最怕公司主心底的禮賢，最怕公司主同他沒有共同語言。他們能享用工作上的孤單，但不能忍耐住生活上的孤單，他們需求在公司中有兄弟，需求開展的平臺，公司主萬不行以為，一流人才只要進了我的籠，就為我所用了，這種主意是大錯特錯的，因為在你締造的籠外還有不少兇相畢露的獵手尋機伺動呢。用豪情，用誠心，用尊敬，用大度才干拴住一流人才的心。不然，你只要與一流人才擦肩而過豈不遺憾終生？
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關于人才招聘的方法北京獵頭公司就不在多加論說，這里要點在于論說一流人才是招引來的，絕不行用一般的方法來招聘他們，而應多加盡力耕好自個的公司文化土壤，在一流人才生長的進程，多施“禮賢下士”牌的肥料，那么一流人才必定會生長得快樂開心，公司也必定會在商埸上碩果累累！雙贏的埸面自是交輝相映，公司的人才天空亦是碧空萬里，人才也風情萬種！愿全國一切公司均能天天見人才織成的彩虹，希全國人才都能得其所將才干表現的酣暢淋漓！
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