【安徽獵頭公司】分享民企HR對獵頭的錯誤認知
1、“費用太高了。”
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費用真的很高嗎？為什么大多跨國公司或外企都用獵頭來引薦高檔人才，莫非他們大頭嗎？非也。只能闡明我們的公司如今是否具有招聘獵頭的條件或實力罷了。
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2、“怎樣能確保獲取的人才永久不脫離我們的公司？”
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哪位老板或許人力資源部司理能確保所招聘來的人才永久不會脫離公司呢？
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3、我們找了一兩年都沒有找到，你怎能找到？
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獵頭的作業即是搜索人才。好的獵頭公司具有豐厚的高檔人才庫并且獵頭在職業搜索 時又要發起下邊的較大的獵手部隊一同去尋覓契合這個職位的優秀人才，總比公司人力 資源部的幾個人搜索的面要廣的多，更何況人力資源部還有許多公司內部的作業要做， 又有多少時刻來用于人才的搜索呢？
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4、“你先把人才送來，我試用滿足后才干交費。”
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你是否也對人力資源部交待，假如不能找到你能試用滿足的人才，他們的工資就不能付出呢？
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5、“等人才上崗發明效益后我才干付費。”
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你既不信賴我，我怎能信賴你到時會把費用給我呢。
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6、“那都是外資公司能用起的。”
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用人是為了開展自個，我們不如外企才約請能人和我們協作來趕超外企呢。
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7.有的老板對部屬說：“不要和獵頭觸摸，避免他們了解我們的公司，挖走我們的人才。”
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獵頭想了解的公司和想挖走的人才，不在于你是否和他觸摸。他想了解你或來挖你的人才，底子就不必和公司直觸摸摸。而只要真正變成獵頭的客戶，你的人才才不會被他 挖走。由于獵頭都有不挖客戶人才的許諾，并為客戶供給維護人才流失的主張或計劃。
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