作獵頭時，經常被候選人問到一個話題，你怎么知道我的？
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答案比較大的可能是候選人自己在網上掛了簡歷，候選人的同事朋友推薦（有意或者無意），社交媒體尋跡的結果，編故事從公司相關人員處套取來的信息。
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因為獵頭競爭的存在，一般有獵頭預算的客戶很少放獨家職位，就會遇到候選人被不同獵頭就同一個職位反復聯系的情況。越是在公共招聘平臺公布簡歷的候選人越是容易遇到這種情況。對于一些高階候選人或者是謹慎型候選人，他們網上不掛簡歷，社交渠道不做回應，獵頭如果沒有cold call編故事的能力，這時候獲得了解他的其他候選人的推薦，就是破冰妙招了。
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候選人有權利不作任何推薦，沒義務非得告訴點什么。
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如何讓候選人成為能做推薦的候選人，更容易獲得他們的推薦呢？
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從過往的經歷中，我總結了這樣幾點：
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1。交換信息。
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人際交往的規則之一是禮尚往來，你對我有恩，我對你有義。想從候選人處拿推薦信息，可以先給候選人傳播一些信息。比如行業內的高層變動，行業年度薪酬報告，主流公司和候選人相同職位的候選人情況八卦等。
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2。舍近求遠，交叉使用。
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候選人對于自己公司的情況不愿多說，獵頭可以聊行業內競爭對手公司的情況；平級的人不愿多說，可以聊上級的；現在的不想多說，可以聊以前的。
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只要是目標公司的信息，都是對項目有用的信息。
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比如作房地產行業的，如果客戶公司需要找一線房地產企業的候選人。
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可以問萬科的候選人問恒大，保利，綠地，萬達等公司的候選人情況；
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也可以跟綠城的候選人問碧桂園，龍湖，世茂等公司的候選人情況。
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獲得的信息匯總起來，依然能推動項目進度。
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不需要糾結是否要從A候選人處獲得a信息，B候選人出獲得b信息。
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如果能A處獲得b信息，B處獲得a信息，還是功德圓滿。
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3。通過組織架構縮小范圍找線索。
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經過和候選人的溝通，因對候選人本身了解的需要自然可以問到組織架構。
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根據架構的職位關系和已了解情況，追尋架構中相關職位候選人的情況。
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比如我之前是某招聘第三方公司互聯網行業項目經理。
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如果用問組織架構找線索方法從我處獲得候選人推薦，可以這樣問：
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你匯報給誰，下面帶多少人？
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跟你平級的總共有幾個，你們怎么區分，分別是什么？
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跟你平級的人一般帶多少人？
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針對這樣的提問，
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我可能會回答，回報給部門總監，下面帶6-7個人。
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平級的總共有5個，按行業分，分別是互聯網，汽車工業，金融，零售，房產。
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平級的人都帶6-7個。
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這一輪成果的應用，你可以找獵頭或者獵頭公司的任何一個人追問，負責金融行業的項目經理是誰？
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4。尋找和想獲得推薦的候選人的交叉點，通過身份認同，提高候選人幫忙推薦的意愿度。
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老鄉，校友，參加共同的社團，喜歡同一個公眾人物，有相同的興趣愛好，或者是共同的宗教信仰。
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5。做一個值得交往的人。
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就像我們關注乾坤獵頭的微信號一樣，如果只是慘淡的自說自話，當日記本寫的，不僅沒人看，還會掉粉絲。
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如果能夠讓人覺得有趣，可以獲得放松；有用，可以獲得幫助；有料，可以取得進步，那么就可以得到粉絲，打賞，熱捧。
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在短時間內讓候選人覺得自己是一個值得交往的人，那么作為愿意長期處的人朋友，更容易獲得推薦。
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6。成為坐標原點，發光源。
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不管是經營自媒體也好，發表公眾演講也好，做行業培訓也好，多多走出去，秀起來，讓更多的曝光率證明自己的靠譜性。
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你請求別人的時候，別人幫助一下可能會覺得是一種施舍；而如果能力強大到和對方平起平坐甚至高于對方時，別人的幫助也許就只是為他自己可能受幫助埋一個伏筆。
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7。裝可憐，博同情。
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示弱對強，也可一試。
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你覺得呢？
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