問：做獵頭最難的是什么？
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答：度過最初的1年... 充滿積累，總結，枯燥，壓力的日子。
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問：獵頭在尋訪的時候應有什么方式
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答：網絡渠道，list，mapping。
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問：剛做了一個月不到，leader開始讓我嘗試mapping了，沒有什么頭緒不知道怎么下手，感覺現在和候選人打電話很難做到讓對方信任達到對方肯給list那種關系，怎么辦呀？
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答：這很正常，你幫不到別人，人為什么要給你list？ 最初做mapping首先是溝通，注意問架構，至于怎么問道，需要很多技巧，無法一一羅列，可以多和leader探討。
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問：老獵，尋訪是包括cold call的吧？
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Cold call是訪尋員的基礎，但cold call的效率會比較低，特別是現在越來越多的公司對反cold call會進行培訓。也許你可以試試，例如你的客戶是寶格麗，你可以假借你是總部銷售運營部門的實習生，季度銷售數據需要核實，找店長，諸如此類的方法。更多的你需要抓住已經聯系到的店長去推動他們看機會
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問：怎樣讓打list變得更高效呢？打過去99%是不考慮，1%才是聽聽看，匹配下來就沒人了
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答：你這個是正常結果，打cold call是效率最低的。
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如果你是專注在某個領域或行業做獵頭服務的話，建議是在每家公司發展1-2個“線人”，愿意給你list或者幫你查信息的那種。
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問：線人應該怎么發展呢？
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線人的特點是：
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你可以和他拉近距離的，最好面對面見過的
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信任你這個獵頭
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愿意給你分享。
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想達到以上幾點，首先你要自己有親和力；其次，真心的給候選人幫助，無論職位是否成功；最后，你還要敢于厚著臉皮問他要list或者推薦。
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總而言之，線人是要養成的，也是可遇不可求的～養成是長期行為，要能真誠的給予幫助是吧？
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問：獵頭的哪個部門比較好？
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答：首先，清楚你所在的獵頭公司是如何劃分部門的。
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單獵頭業務而言會分BD部門和Consulting部門，有些會單獨設定researcher部門。
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問：獵頭不是資歷越老越好？
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答：有些人不喜歡獵頭的工作，這工作強度和壓力蠻大的，于是很多人轉行去做了HR。這說明不了這個行業不好，因為基數大，自然就會有不一樣的選擇，就好像不是所有學醫的都去做醫生，也不是所有醫生都做了一輩子醫生。優秀的獵頭顧問很少轉做hr，轉hr的一個主要原因就是一個字“懶”
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問：最近工作不開心怎么辦？
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答：這往往是因為你想得多了，而做得少了。
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