?
關(guān)鍵人才是企業(yè)的核心，是企業(yè)得以發(fā)展的根本，因此，如何用好關(guān)鍵人才就顯得尤為重要。
?
如何用好？四步助你開拓思維！
?
第一步，要非常清晰地傳遞明確的使命、任務(wù)和目標(biāo)。
?
關(guān)鍵人才進來以后的定位是什么？
?
我們的使命到底是什么，目標(biāo)是什么，如何達成那個目標(biāo)？
?
比如，某高級人才的目標(biāo)就很清楚——用五年時間把公司做到500億銷售額。然后告訴公司目標(biāo)要怎樣達成、需要哪些資源，與高層就資源問題展開討論，搞清楚哪些資源現(xiàn)在具備，哪些不具備，不具備的話大家一起去創(chuàng)造。
?
第二步，有很清晰的授權(quán)和分工。
?
不同公司授權(quán)程度是不一樣的，授權(quán)多少錢以內(nèi)的東西不用大領(lǐng)導(dǎo)批，誰批誰負責(zé)。
?
授權(quán)要清楚，但不能盲目授權(quán)。
?
假設(shè)你公司一年營業(yè)額就20個億，如果你告訴他1個億以內(nèi)都由他定，那你的就風(fēng)險太大了。20億中你授權(quán)給他50萬是合適的。
?
第三步，要有具體衡量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。
?
什么是標(biāo)準(zhǔn)？犯一次錯誤OK，錯兩次職位就沒了，只有錯一次的機會。這就是標(biāo)準(zhǔn)。
?
第四步，要有容錯機制與限度。
?
50萬以內(nèi)你拍板定，定了之后第一次出錯我擔(dān)著，第二次還錯，對不起你別干了。在我們公司，能做決策的人錯兩次下臺，錯一次不用下臺，這是我定的一個規(guī)矩。
?
中國的老板最難做的就是授權(quán)，我們辛苦出來打拼出來的東西，分給不負責(zé)任的經(jīng)理人，幾次下來招牌就掉了。
?
你要通過一段時間的觀察，授權(quán)也是逐步逐步來。先授權(quán)5000塊，你覺得不錯，從5000變成兩萬。再一年之后，錯得很少，權(quán)限可以增加到五萬，基本按照這個邏輯增長權(quán)限。
?
更多獵頭資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
