企業(yè)如人，活著就好
不論是產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展，還是縱向延伸，要不要進(jìn)入一個(gè)新產(chǎn)業(yè)最關(guān)鍵的判斷標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是技術(shù)上是否可行，而應(yīng)是價(jià)格方面的兩個(gè)評判：一是其產(chǎn)品價(jià)格是否剛性，包括絕對剛性和相對剛性；二是能否增強(qiáng)價(jià)格掌控力。符合這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之一的，是正確的產(chǎn)業(yè)鏈延伸方式；不符合的，做起來會(huì)很累、很難，而且很容易陷入虧損的境地。因此，不反對產(chǎn)業(yè)鏈的所有延伸，但反對終端產(chǎn)品價(jià)格不可控的延伸方式。
不過，在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往偏向于追求產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)性完善，從而釀成了一幕幕悲劇，在有些領(lǐng)域還帶來了令人心痛的后果。那么，對于企業(yè)來說，怎么能保證做出正確的投資決策呢？或者說怎么能保證盡可能少犯錯(cuò)或不犯錯(cuò)呢？
做純粹的企業(yè)
企業(yè)是什么？就是賺錢的機(jī)構(gòu)。什么是賺錢？就是將本求利。盈利是企業(yè)的唯一本質(zhì)，將盈利作為核心目標(biāo)的，就是純粹的企業(yè)；而主要追求其他目標(biāo)的，不是純粹的企業(yè)，甚至可以說，根本不是企業(yè)。
這段話不是廢話。企業(yè)做大了、做順了，就會(huì)衍生出很多其他的目標(biāo)，這些目標(biāo)有的和盈利目標(biāo)相一致，有的卻相互矛盾，但盛名之下，企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者很難清醒地區(qū)分。就像人，出發(fā)了太久，就會(huì)忘記開始的目標(biāo)。企業(yè)做大了，就會(huì)忽略或者忘記盈利的本質(zhì)。
因此，很多企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的那一刻，心中想的并非盈利，而是其他東西。之所以這么做，原因很多。有的被迫無奈，比如內(nèi)蒙古等省區(qū)對于前往投資煤炭開采業(yè)的企業(yè)做出規(guī)定，要求所開采的煤炭就地轉(zhuǎn)化率不低于50%，為了獲取煤炭資源，企業(yè)被迫同步規(guī)劃建設(shè)煤化工等下游行業(yè)；有的出于感情，比如去年家富富僑足浴，為回報(bào)家鄉(xiāng)，在老家重慶江津建設(shè)超五星級豪華酒店，最終拖垮現(xiàn)金流；有的則是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢想和概念，比如提出“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈的中糧集團(tuán)，為了這個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的夢想，從農(nóng)產(chǎn)品種植和進(jìn)出口領(lǐng)域向下游加工、零售領(lǐng)域大肆擴(kuò)張，結(jié)果卻陷入眾多子公司同時(shí)虧損的泥淖。此外，更不用說國有企業(yè)，受困于政企不分的體制，在政府的命令下，無奈地進(jìn)入一些并不愿意進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)。
因此，少犯錯(cuò)或不犯錯(cuò)的第一個(gè)招數(shù)就是，時(shí)刻牢記企業(yè)的本質(zhì)，而不偏離盈利的軌道。
把心態(tài)放平，不盲目做大。
企業(yè)如人，活著就好，不生病最好，但不現(xiàn)實(shí)。那么，次優(yōu)的選擇是大病不生，小病不斷。犯些小錯(cuò)誤不怕，只要在產(chǎn)業(yè)布局上不犯大錯(cuò)誤，就算大致健康。實(shí)際上，世界上哪有完美無缺的企業(yè)？磕磕絆絆走下去，乃企業(yè)做大的不二法門。
可是，很多企業(yè)總嫌太慢，滿腦子的跨越式、超常規(guī)，這樣的企業(yè)往往其興也勃、其敗也速。為什么呢？因?yàn)檫@種企業(yè)做大的欲望太強(qiáng)烈，為了做大，總在不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域，進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，從而缺少仔細(xì)的甄別和審慎的論證，缺少內(nèi)部堅(jiān)實(shí)的整合和消化，一旦市場形勢下滑，經(jīng)營形勢很容易逆轉(zhuǎn)。
實(shí)際上，企業(yè)大小的衡量，有絕對規(guī)模，也有相對規(guī)模。絕對規(guī)模指其產(chǎn)值、資產(chǎn)、利潤等指標(biāo)的絕對值；而相對規(guī)模指企業(yè)在其所處行業(yè)內(nèi)的地位。很多隱形冠軍由于所處行業(yè)不為人知，或者所處行業(yè)很小，卻牢牢占據(jù)龍頭的地位，不也挺好？觀察歐洲多家數(shù)百年傳承不絕的小企業(yè)，大多如此。
中國以改革開放30多年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了GDP的接連翻番，也為中國企業(yè)創(chuàng)造了爆炸式增長的市常我們的企業(yè)以此為常態(tài)，覺得若不能跨越式發(fā)展就對不起這個(gè)時(shí)代，于是有一些幸運(yùn)的企業(yè)從零起步迅速做大的同時(shí)，更多的企業(yè)在做大的路上變成了一幕幕悲劇。
對于企業(yè)來說，首要的是活著。活下來，不僅積累了資金，而且還積累了經(jīng)驗(yàn)、市嘗管理、流程、財(cái)務(wù)、人才、技術(shù)等很多東西。沒有后面的這些，資金和規(guī)模無異于噩夢。
人有天才，但天才不世出。企業(yè)有超常規(guī)，但不是每家都這樣。有句老話叫：“不怕慢，就怕站。”只要不死，競賽沒有終點(diǎn)，何必較一時(shí)之短長？有首打油詩：“一團(tuán)茅草亂蓬蓬，驀地?zé)祢嚨乜铡幩茲M爐煨榾柮，慢騰騰地?zé)岷婧妗！笔遣皇腔匚稛o窮？
正確的民主，正確的集中
民主和集中，這對略顯老舊的話語，用在這里其實(shí)是想表述決策和執(zhí)行的關(guān)系。決策時(shí)集思廣益，從善如流，即為正確的民主；執(zhí)行時(shí)雷厲風(fēng)行，不折不扣，即為正確的集中。
說實(shí)話，有資格在產(chǎn)業(yè)布局上犯錯(cuò)的企業(yè)，都是曾經(jīng)的好企業(yè)。一家盈利能力從來不佳的企業(yè)，根本沒有犯進(jìn)錯(cuò)產(chǎn)業(yè)之錯(cuò)誤的資格。然而，中國的好企業(yè)大多因人而興，往往興起于某一位明主之手，尚未經(jīng)歷歲月的考驗(yàn)。也就是說，企業(yè)之好壞，全系于一人。久而久之，這位明主似的企業(yè)家在企業(yè)中就取得了近乎于神的地位，他的一言一行，他的戰(zhàn)略思路、管理風(fēng)格，在企業(yè)內(nèi)很少有人敢于質(zhì)疑。同時(shí)，和他一起創(chuàng)業(yè)的一幫元老，往往也占據(jù)各關(guān)鍵崗位，從而形成一個(gè)又一個(gè)圈子。
此時(shí)的決策，就少了些集思廣益，更多的表現(xiàn)為一言九鼎，因?yàn)槠胀▎T工沒有表達(dá)的渠道，創(chuàng)業(yè)元老又都服膺于這一位明主；此時(shí)的執(zhí)行，就少了些雷厲風(fēng)行，更多的表現(xiàn)為討價(jià)還價(jià)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)元老都是功高之人，互相之間難以嚴(yán)格考核。
這種格局一旦形成，就會(huì)醞釀出更大的風(fēng)險(xiǎn)：圈子之外的員工既無晉身之階，又無決策之權(quán)，要么唯唯諾諾以求自保，要么得過且過修身養(yǎng)性，大家都不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展和前途，這事自有“肉食者謀之”。《紅樓夢》中說：“有臉的不服鈐束，沒臉的不求上進(jìn)。”說的就是這種情形。此時(shí)，企業(yè)之安危全賴一人，一旦“一人”失策，企業(yè)就跟著衰落。
企業(yè)就像一個(gè)國家。托克維爾在《舊制度與大革命》中講到，在民主得不到保證的地方，愛國主義就得不到施行。其實(shí)，企業(yè)也一樣，當(dāng)普通員工和管理者難以參與其中的時(shí)候，又怎能愛企？
最后，我想說的是，進(jìn)錯(cuò)產(chǎn)業(yè)，看似偶然，實(shí)則必然，只要理念和體制如上而不改，進(jìn)錯(cuò)就是必然。?
