1、提升認識
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企業文化是企業的靈魂，是推進企業開展的不竭動力。只要樹立起企業數字文化，才干使企業從基本上推進數字化管理進程。從企業的根底工作動手，在企業日常消費運營活動中處處灌輸數字化管理概念，才干讓員工對人力資源數字化管理的認識層次逐步進步，讓員工從心底認可數字化人力資源管理。
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2、重構構造
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由于扁平化的組織構造有便利、高效、對內外部環境變化反響疾速、管控力度彈性大等優點，是數字化生存時期下企業最理想的組織構造，因而企業應當分離本身實踐，在把握企業消費運營活動各個環節的需求的狀況下，重構組織構造，削減冗余的中間管理層，盡可能地使企業組織構造“扁平化”。應用數字信息技術與數字化管理手腕，在增大管理幅度的同時，精準把握管控力度；給予員工權利的同時保證員工行為與企業戰略的分歧性，進步企業勞動組織效率。
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3、招聘創新型人才
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運用數字化技術，對在職人員的需求停止調查剖析，制定適宜的、具有吸收力的待遇條件，增強招聘的勝利率。數字化的人力資源管理能夠將數據化的崗位需求經過剖析手腕樹立才能勝任模型，再經過信息化的大數據平臺，在全國范圍內停止招聘、挑選，從而進步招聘效率與招聘質量。
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4、完善考核制度
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運用大數據技術停止數據剖析處置，為員工停止績效考核評測，從而使考核工作愈加全面、公正、公開,員工的長期績效增長或降落趨向不只能夠作為薪酬調整、職務提升的根據，還能運用數字化剖析手腕來尋覓員工績效動搖的影響要素從而制定鼓勵戰略或者是培訓內容。
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5、進步創新才能
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讓員工可以愿意主動學習，才干進步員工的創新才能，才干真正加強企業整體中心競爭力。正確的、恰當的“賦能受權”是數字化時期下企業人力資源管理必需革新的重要任務，是真正促進企業長期良性開展的不竭源泉。
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8、構建場所。
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晉級企業人力資源信息系統，使員工可以更便利地運用新系統，使管理層可以精準把握每個員工的數據信息，完成對關鍵人才的定制化培訓與管理，對普通員工可以完成同步自動化管理，從而有效地進步人力資源的管理效率，優化人力資源配置，使員工可以在最合適的崗位上工作，發揮其最大工作潛力。
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