獵頭職場：企業如何擁有強大的組織能力和強大的生命力？
第一個方面是開放，開放，再開放。
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眾所周知，所謂低活力一般指封閉系統的低活力。例如，我家的空氣不好，因為我沒有從外面引入新鮮空氣；或者我家里有垃圾，我無法清理。事實上，華為的系統也向西方學習，尤其是向美國和IBM等優秀企業學習。到目前為止，華為也非常愿意學習他人的好東西，與您合作。例如，對于華為手機的在線銷售，小米在那幾年做得最好，所以華為很快就會學會如何做，所以它應該繼續開放，吸收外部的優秀能量，然后不斷消除內部的不好東西。
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第二個方面是打破平衡。
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眾所周知，人是惰性的。中國人說，對一點成就感到滿意很容易。那么這次呢？華為打破平衡的方法是不斷設定更高、更具挑戰性的目標。例如，1998年，華為成為中國的第一家。達到這個目標后，我們應該成為世界級的企業；幾年前，華為已經成為世界級企業，我們需要為人類發展做出更大貢獻。我們需要建立一個相互關聯的智能世界。因此，不斷增加目標的權重與人類發展是一樣的。
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幾年前，阿里巴巴高管關明生在與我們交流時說，“今天最好的表現就是明天最低的要求”。我覺得這句話讓我非常震驚，那就是打破我的舒適區，這很重要。
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第三個方面是激活個體。
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眾所周知，個體不容易被激活。只有形成良好的氛圍，我們才能充滿活力。例如，華為將對一些優秀員工給予更多激勵和成長，并對一些表現不佳的員工進行一些調整，甚至解雇。在組織環境中，形成了優勝劣汰的良性競爭態勢，使企業更容易生存。
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從開放到打破平衡，再到激活個人，一個大企業仍然可以擁有強大的生命力。
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