獵頭職場：大型音樂公司的運營總監，起步階段需要做哪些工作？
作為大型音樂公司創業板塊0號員工，完成產品市場定位、校區選址進場、銷售策略整體規劃，并帶領團隊完成項目立項到上線全過程。
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市場調研：結合公司資源優勢和市場需求分析，項目定位音樂創作及舞蹈教學，客戶群體定位希望通過藝術類學習，為孩子創作多元化升學出路的中產家庭及有音樂夢想的人群。
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組織教學及內容：深入分析從日本引入的全套教材，根據國內現有音樂課程普及程度重新分析。組建臺、日、中三地6人教材重編小組，歷時3個月完成教材本地化編撰，以更適應創業項目。根據音樂行業潮流趨向，組織好玩好看的內容。除教學之外，同時打造前沿知識平臺。
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運營策略：策劃營銷slogan，打造IP形象，用“迪斯尼”概念，融合娛樂與教育概念，結合文旅營地研學方式，全方位打破傳統教育產業壁壘，將公司在文化領域的優勢全面釋放。
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標準運營制度建立：根據公司現狀，聚焦業務與品牌、績效，從0-1，1-N梳理運營SOP并實現復用。
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加盟體系搭建：根據品牌定位，規劃1-2年一個一線城市品牌直營店，及周邊衛星加盟店模式，預計每年100-200家加盟店及場地。
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營銷渠道整合：根據品牌傳播需求打造目標KOL，建立以新媒體結合傳統營銷渠道矩陣。
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選址及施工監督：根據定位人群圈定選址范圍及成本規劃，在實現共享公司資源同時提升校區知名度，便于全國范圍生源報名。從零開始，設計公司招標，根據營業用途建立裝修SOP，教育培訓資質報批，全程監理施工流程，關鍵節點把關，質量把控及驗收，協調物業及各供應商，完成工程竣工。
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