獵頭職場：O2O本地生活企業的BDM，需要做哪些工作?
該本地生活O2O企業主要以本地生活到家業務為主的頭部O2O平臺（主要品類為餐飲、商超、生鮮、醫藥），彌補了傳統模式下只能到店消費或電話訂單的不足，將商家以及SKU的供給集成到一個電商平臺，利用技術、人才和流量入口優勢，主導建立行業服務標準，革命性的提升了用戶體驗，并提供數據化類賦能產品。
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本文以某入職O2O企業后被收購后雙方團隊融合的BDM為例為大家分享。
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在這邊的主要運營策略是以提升市場份額和利潤為主要目標，將公司大戰略和區域情況相結合，從集中爆破、競對頭腰對標優化、頭部商戶精細化運營、提升特殊場景覆蓋等維度部署戰略和戰術。采用商戶分層、用戶分層的差異化運營策略，對業務策略進行復盤及優化，提升公司市場份額、提升GMV、訂單、盈利等。
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在團隊管理方面落實公司的KIP考核指標，制定部門的361考核，頭部重點激勵，腰部提升能力，采用項目制激勵團隊，激發團隊的內在動力，內部分享為團隊賦能，提升團隊士氣和技能，培養出3位BDM，獲得大小獎勵榮譽10余次。
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對于個人的成長可以概括為系統性經歷了互聯網大廠的培養、深度經歷并參與O2O業務從非主流發展為主流的歷程。
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以上就是O2O本地生活企業的BDM在工作中主要負責的內容，大家有哪些想要了解的，歡迎隨時留言，我們會在后續為大家分享。
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