北京獵頭公司的菜鳥是如何在兩周內(nèi)成單的？ 在此期北京獵頭公司培訓(xùn)中，一位學(xué)員按照獵頭網(wǎng)平臺(tái)的模式來(lái)做單，執(zhí)行KPI標(biāo)準(zhǔn)，于是達(dá)到了作為一個(gè)剛?cè)胄?年多的獵頭顧問(wèn)，兩周成單的成果。? 那么
顧問(wèn)對(duì)獵頭公司發(fā)牢騷,作為老板你應(yīng)該這樣做! 凡是獵頭公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家獵頭公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的獵頭公司要成功得多。（提出者：哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅約）
當(dāng)獵頭被候選人拒絕的時(shí)候你都怎么辦？ 在談到怕被候選別人拒絕的問(wèn)題時(shí)，其實(shí)首先對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)，你要盡早跟你的候選人談及到有可能遭到拒絕的問(wèn)題。畢竟，你還想繼續(xù)下一個(gè)候選人，而你的候選人，可能正在為了老
深度挖掘！看獵頭如何幫助候選人度過(guò)企業(yè)內(nèi)部政治斗爭(zhēng) 背景挖掘：? 客戶：設(shè)備行業(yè)S公司? 職位：銷售職位? 挑戰(zhàn)：候選人面臨公司空降領(lǐng)導(dǎo)的政治斗爭(zhēng)，壓力巨大舉步維
讓企業(yè)HR喜歡接聽(tīng)獵頭公司電話的七個(gè)秘訣 作為獵頭公司的顧問(wèn)，我們始終要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，只要他是一個(gè)真正有購(gòu)車意向的企業(yè)HR，他總是不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)能幫助他做出購(gòu)車決策的有利信息的，只是這些信息如
讓我們堅(jiān)定不疑的四個(gè)獵頭行業(yè)信仰！ 這篇文章轉(zhuǎn)載自一位獵頭同行，他說(shuō)的并不很多，也沒(méi)有傳達(dá)一些技巧性的內(nèi)容，但他傳達(dá)的信念確實(shí)是力透紙背，擲地有聲。的確，我們友創(chuàng)的優(yōu)秀同行們也對(duì)此深有感觸，一種惺惺
如何去甄選合作的獵頭公司呢？ 我將與獵頭公司合作的一些心得和注意事項(xiàng)分享如下? 獵頭公司實(shí)力究竟如何? 判斷一家獵頭公司的實(shí)力，首先要看它的資金、規(guī)模。包括獵頭公司的注冊(cè)資金
資深HR是如何與獵頭企業(yè)合作的？ 經(jīng)理，現(xiàn)在招聘這么難，有很多招聘渠道比如獵頭公司總是打電話推薦自己，我要如何判斷這些企業(yè)的質(zhì)量呢，如何判斷獵頭企業(yè)能否滿足咱們的需求，與獵頭企業(yè)合作有哪些注意事項(xiàng)，
管理者在“建制度，定流程”，我們稱之為“例行管理”；如何將“機(jī)制”理論嵌入其中，讓我們的流程具有靈魂；在大家都認(rèn)可的前提下，制度
獵頭公司的心酸簡(jiǎn)史之小面試大學(xué)問(wèn)..... 天天忙招聘，所以對(duì)招聘話題是既麻木又敏感。今天忙里偷閑的看了有些童鞋在分享面試中的不愉快，不得不說(shuō)深有同感。不過(guò)呢，作為一個(gè)天天找人的“簡(jiǎn)歷汪
